内部止损
80% 做差异化竞争，20% 打价格战。
“我一接手，就把四季度目标调低。我要求各个事业部不许接亏损的订单。公司内部叫做‘止损’，2013年的目标就是实现利润。片面地追求业绩是一种愚蠢的做法。大企业这么做，更是对市场不负责任，过分讨好资本市场。”佟兴雪告诉记者。
2012年12月3日，赛维公布连续第六个季度录得亏损，下调2012财年全年营收预期以及相应的硅片、电池和组件的出货量。2012年的营收预期由此前的11亿—15亿美元，下调至9.5亿—10亿美元。
对此决议，当时佟兴雪和董事会还有过争论。董事会担心股票市场会有不良反应，但是佟兴雪十分坚决，“别人在恶性竞争的时候，我只做对赛维有效益的项目”。
佟兴雪要求赛维的产品80%做差异化竞争，20%去打价格战。比如，做电站表面上利润好，但是前期资金投入高;最新研发的硅片M3不在中国卖，防止剽窃技术;只做自己设计的高效组件，不做普通组件。
佟兴雪很高兴地告诉记者：“2013年上班第一天，硅片和组件就有订单，而且是有利润的。”
对于当初投资高达130亿元的硅料项目，佟兴雪透露不排除再引进一些战略投资者。早在2011年初，赛维已引入国开金融有限责任公司、建银国际下属投资基金以及另一家中资银行下属的投资基金。
佟兴雪坚持，赛维会保留硅料这一块业务,“它是硅片必用的原材料之一，如果这个行业存在，恢复理性价格是必须的。当市场恢复理性，硅料是赛维很大一块优良资产”。佟兴雪预计硅料的拐点在今年二季度末。
赛维选择出售在合肥已经停产的太阳能电池项目。佟兴雪说：“出售合肥子公司，在集团账目上有几个亿贡献，2000多万元现金拿回来了。因为每个月都有一定固定费用支出，在产能不饱和的情况下，现在工厂是开一个月，亏一个月。赛维资金紧张，保留是不合适的。”
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