大家长
相比于谋划企业的未来，现在的苗连生更喜欢将精力放在编写漫画书上，这位世界光伏领域出货量第一的英利集团当家人有充足的理由让自己轻松下来。
离开部队十几年，苗连生的军人情结似乎并没有减少，在英利26000名员工面前，苗连生似乎更愿意当“这支部队”的大家长，更喜欢将员工当作自己的孩子。
在中国企业家群体里，有过从军经历者不乏其人，但是能够在像统领军队一样管理企业、严格要求各种纪律确保执行的同时，还以大家长的身份呵护员工的却不多见。
苗连生显然是一个代表。
在英利人眼里，最常见的景象就是，每天清晨，在苗连生的带领下，英利的高管在厂区大门口迎候员工上班，然后几千人开始每天的晨跑。
“领导可以叫出很多人的名字，甚至只是一个普通的生产线工人。”英利员工介绍。而新领军记者看到，面对着几个年轻的员工，苗连生自然地喊着其小名招呼他们吃水果。“这是从海南厂区来的香蕉，每人都尝尝。”
2012年8月，曾到过英利参观的国际工会联合会主席、德国工会联合会主席迈克尔·佐默尔不无羡慕地表示，中国英利如此重视工会工作，让人十分佩服。
更让英利人津津乐道的，是苗连生的炖鱼举措。2012年夏天，光伏行业坏消息不断，尚德、赛维等当年的巨头纷纷出现问题，一时之间谈“伏”色变，稳定军心成了当务之急。
一个月时间内，苗连生南下海南，北上天津，利用两口特制的大锅，为各厂区员工每人送上了一份亲手炖制的鲜鱼。
“老苗是个心理学高手，他的很多举动看似简单，背后其实是为了稳定军心稳定人心，当你可以天天看到老板的时候，谁的心里还会发毛呢？”赵志恒解释，“这就是为什么别人跟不上他思路的原因。”
对话苗连生
新领军者：2012年英利光伏出货量世界第一，在整个产业面临困境的情况下，逆势增长，提交了一份不错的答卷，对英利来说，这意味着什么？
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