国内市场亦重要
国际市场固然重要，但庞大的国内市场是更为重要的战略资源所在。改革开放之初，以空间换时间、以市场换技术的做法是必经阶段，也取得了巨大的成就。但是如今再把国内市场拱手让人，则是极其短视且后患无穷的。
庞大的市场是我国经济现实的优势所在，也是未来的潜力所在，因此必须从现在起倍加珍惜、善加开发。以光伏产业为例，国内市场的潜力是十分巨大的，如2010年我国装机容量仅800兆瓦，而全球为17GW（1GW=1000兆瓦），是我国的20倍多。
因此，既要吸取那些轻视国内市场的深刻教训，比如在金太阳示范工程3年前刚公布的时候，许多企业就因不怎么挣钱甚至赔本而不愿意接手，结果错失良机；此外，还要逐步扭转在为国外用户输送清洁能源的同时，消耗大量国内能源的“国内耗能、国外节能”的出口创汇模式，及时改变原有典型的原料、设备和产品“三头在外”的产业特征，让成果和产品不断惠及国内。
细分市场是关键
大宗市场固然利厚，但众多的细分市场是更为细水长流的利润源泉所在。在利润最大化原则的推动下，企业竞相涌入利厚酬丰的大宗市场以争得一杯羹，这本在情理之中。但在市场竞争日益激烈情形下，企业应该同时实施多元化市场战略。光伏企业亦不例外。
既有公用事业市场，也有民用住宅市场，光伏企业应当在巩固已有的市场的同时开拓更多未知的细分市场，针对各类市场需求开发多样化的消费光伏产品。
据报道，尽管欧盟国家2012年光伏产业政策都转向削减补贴，但住宅类光伏项目仍保持市场吸引力。随着住宅光伏项目市场需求增加，有可能缓解目前欧洲市场的压力。在国内，有报道指出，金太阳示范工程2013年有望扩容，在2012年总规模超1.7GW的基础上，再增加1.2GW，企业有望把握新的市场容量。
同时，企业还可以在光伏产品的多样性上下功夫，开辟诸多新市场，如开发太阳能台灯、太阳能手电筒、光电鼠标等应用产品。
市场扩张需谨慎
市场利好固然可喜，但审慎的市场扩张是更为科学理性的成长之道所在。企业生产经营建立在对市场的充分调查和把握的基础之上，但是在市场利好面前，很多企业容易盲目跟风。
光伏产业这些年来的大起大落就是这条规律的生动写照。2005年受新能源概念被热捧驱使，大量企业纷纷上马光伏。2010年火爆的光伏市场行情又吸引大量中小企业盲目跟进，结果一时之间，全国出现大大小小光伏组件厂商700多家，供求严重脱节，众多中小光伏企业陷入绝境。由此可见，科学理性的审慎市场分析仍是立于不败之地的法宝之一。
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