--您是企业当家人，怎么才能让员工学会当家呢？
--苗连生：说白了就是学会操心。你看公司从2011年到2012年这一路过来，能有今天这个成绩就是靠着操心。每个人多想点，多做点准备，收益就很大。
比方说我们现在在公司门口搞了早点摊和小夜市，挺活跃。为什么要搞这个？首先是方便大家伙儿，公司里都是80、90后员工，不愿意自己做饭，下了班买份木须肉、俩馒头，小饭盒一装，便宜卫生，回去就吃。其实这里面更多的是想告诉各级管理层，不要看不起这一点一滴，谁都得关注这些小事，没有小哪来的大。
--苗连生：说白了就是学会操心。你看公司从2011年到2012年这一路过来，能有今天这个成绩就是靠着操心。每个人多想点，多做点准备，收益就很大。
比方说我们现在在公司门口搞了早点摊和小夜市，挺活跃。为什么要搞这个？首先是方便大家伙儿，公司里都是80、90后员工，不愿意自己做饭，下了班买份木须肉、俩馒头，小饭盒一装，便宜卫生，回去就吃。其实这里面更多的是想告诉各级管理层，不要看不起这一点一滴，谁都得关注这些小事，没有小哪来的大。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201301/31/34513.html
