苗连生：看重南非市场 北非将有大动作

2、企业最怕夜郎自大

记者：能感觉到，英利出货量做到了第一，您的员工还是很自豪的。

苗连生：做到了第一，就等于把自己放到了风口浪尖上，大家都盯着呢。所以我开始在公司内部“搞运动”。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老觉着自己东西不错，老觉着“我们的产品怎么会有质量问题”。

记者：英利产品真有质量问题吗？

苗连生：就是电池片色差。

记者：听起来似乎并不严重，色差又不影响发电效率。

苗连生：那也不行，就得小题大做。其实问题不在这儿，问题在防控风险。我们2012年出货量这么大，今年还要增长，每一个细小的环节不注意都不行。

这跟过去不一样了。过去供不应求，生产出来东西就有人买。买也不还价，有质量问题也不吭声。以后大家的成本都相对透明了，客户们了解的专业知识也越来越多，对质量越来越挑剔。而且客户群体也发生了变化，过去都是公司购买，以后要进入千家万户。你自己家弄个屋顶电站，投入不菲，对质量就会非常敏感，颜色有差别也不行。所以说风险特别大，还不如现在加紧练内功，省得到后面难受。

记者：怎么练内功呢？

苗连生：这几天就这个质量问题开了很多座谈会，我自己给员工开，就是谈话，晚上六点半到八点。我们要在公司内部开展常态的“3·15”活动，不停止不间断，每年都得有几个小高潮。

我们这个“3·15”跟国家的“3·15”不一样。国家的主要是曝光，我们主要想达到两个目的：一是从管理层到员工要转变观念意识，对质量问题重视起来；二是强化责任心。我们准备今年主要开展两方面教育，一个是质量教育，一个是学会当家，学会当家就是学会负起责任。

记者：您是企业当家人，怎么才能让员工学会当家呢？

苗连生：说白了就是学会操心。你看公司从2011年到2012年这一路过来，能有今天这个成绩就是靠着操心。每个人多想点，多做点准备，收益就很大。

比方说我们现在在公司门口搞了早点摊和小夜市，挺活跃。为什么要搞这个？首先是方便大家伙儿，公司里都是80、90后员工，不愿意自己做饭，下了班买份木须肉、俩馒头，小饭盒一装，便宜卫生，回去就吃。其实这里面更多的是想告诉各级管理层，不要看不起这一点一滴，谁都得关注这些小事，没有小哪来的大。

记者：就像您说的，该挣的钱没挣到手是耻辱。

苗连生：对，就是要培养这种作风，得踏实。我今年提出了一个说法，叫寸利寸金，不管大小，能挣钱才是真本事。

记者：说实话，您的好多点子很让人感到有些“另类”，有媒体称您为“妖刀”，您觉得自己“妖”吗？

苗连生：我哪有那么坏！还真有人给我打电话说这事儿，说“老苗，看着你这人挺好啊，原来那么坏啊！”我觉着我挺踏实的。

记者：但我们听说现在每天早上员工们都要跳《江南Style》，是您的主意？您也跳吗？

苗连生：我打篮球。现在太冷，让员工们跑操出汗后容易感冒，我看这个舞蹈倒挺适合，就让他们去跳了。其实有两个意思，一是告诉这帮年轻人，我是老而不朽(笑)，另一个就是告诉大家，新年新气象，英利要在新一年里策马扬鞭。