不过，上述某光伏企业高管向记者表示，“尚德的核心问题还是其高达5.7亿美元，即将到期（今年3月）的可转债，此时能救尚德的，恐怕只有管理层。若从这一角度考虑，‘公开信’中所说的裁员、员工安置、地方就业等问题，则句句戳痛了管理层的神经。那么，这封信也将促进管理层尽快伸出‘援手’”。
削减开支成普遍现象
“公开信”中对尚德裁员、取消年终奖的描述，不仅令人们对公司的前景堪忧，更为这些员工乃至整个中国光伏从业人员前途担忧。
一位不愿具名的光伏业内人士向《证券日报》记者介绍，“通过裁员，缩减年终奖、福利、宣传费用等手段，最终达到‘节流’的目的，是企业们通常采取的措施。2012年，面对行业‘寒冬’，这也是业界的普遍现象”。
不过，某专注光伏领域的广告公司却向《证券日报》记者表示，“去年的确有小部分合作客户告知我们，他们正在削减宣传费用。但此后，绝大多数光伏企业还保持了与我们的合作关系。应该说，他们对市场的复苏是抱有充分信心的”。
那么，是否光伏企业会将削减宣传费用与削减“年终奖”区别对待呢？
汉能集团某基层员工向《证券日报》记者介绍，“我个人是由于刚刚调换了部门，所以肯定是与‘年终奖’无缘了。但我也听说，其它几个部门都没有发放‘年终奖’的计划了”。
一位英利基层员工向《证券日报》记者介绍，“每个月18号是英利规定的工资日。1月18日，我准时收到了工资。2012年，我们每个月的工资都在18号发下来了”。
“关于年终奖，我们了解今年应该是跟往年一样的。英利有规定，入职9个月以下的员工年终奖少些，9个月以上的年终奖则会多些。”该员工向记者表示。
“尚德的‘债’字当头，其已无法代表行业。但实际上，‘节流’是光伏业的普遍现象，只不过各企业在方式方法上略有区别。据说天合还照常发‘年终奖’，但他们却裁掉了2000名管理人员”。一位不愿具名的券商分析师向《证券日报》表示。
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