尚德在2011年时已流失了大量高层，如跟随了施正荣多年的CFO张怡、一位人力资源负责人和一位美国业务总裁等，内部人心不稳。
2012年又遭遇了多起事件，如GSF诈骗案、上游合同解约案等，这些都加剧了公司的财务危机。
一位尚德前管理层向记者透露，金纬如果要迅速上位，肯定需要通过自己的一些表现来证明。在2012年下半年，尚德的股价被警告退市后，金纬花了较大力气与投资者沟通，目前尚德已脱离了退市的危险；同时，其采取的大量裁员降薪、控制公司的成本开支、减少不必要的管理层级、劝退部分管理者等措施，也赢得了资本市场的信任。
改革的垫脚石？
但是，从内部人事安排而言，金纬或许存在着较大的沟通难题。知情人士认为，这可能是他本人不熟悉中国人际关系和企业文化所导致的。
作为一家跨国企业，尚德的创建充满中国特色：创始人施正荣本人并没任何管理企业的经验，从零做起，所以他不断引入大量的海外管理人才，其中包括曾在拜耳、飞利浦、德勤、普华永道等跨国公司任职的高管，帮助他来逐步适应大公司的管理；另一方面，公司内部也有不少施正荣自己的亲信，也有曾在国企任职且具有一定人脉的高管、无锡当地官员加盟尚德，这可能也是导致尚德内部人事关系错综复杂的主要原因。
在尚德产能规模暴增、公司坐等收钱的日子里，大家相安无事；一旦公司收入下滑、库存高涨、亏损连连、银行断粮后，矛盾也就此起彼伏了。
知情人士透露，在尚德出现严重危机后，施正荣可能是想通过某个人来实施全面的人事及管理体制改革，但出于方方面面利益的考虑，他本人无法承担这样一个改革者的角色。这时，“海归”金纬出现了。“如今账目非常差的尚德，其裁员降薪在所难免，不是金纬，也会是其他人（接任者）。”
前述已经离职的尚德管理层还表示，在金纬担任CFO时，曾率领财务部门、审计部门及IT部门等全线盘查公司各个业务部门的账目及详细资金往来情况。
而且，如果金纬要想把账务厘清，从他本身的CFO权限看也未必足够。“所以，除了施总想要做人事及管理的调整之外，他可能也希望赋予CFO更多的权限来将公司多年不碰，或者不能触及的利益做一个扫描。所以，施正荣自己可能也下了决心让金纬去担任CEO（进行改革），这样尚德可能还会有那么一点希望。”
此外，金纬的另一个尴尬是：面对该公司元老和旧部，如何既不损害他们的威望、不抹去他们的功绩，但同时又能找到可行的方案并推动公司改革，这是很多职业经理人在民营企业中难以突围的原因之一。
至少目前，当金纬大量裁员、将重要业务部门的权限、管理政策等做重新梳理后，也许会引起既得利益者的反感甚至是激烈对抗。
因此，作为职业经理人，金纬在尚德危局中能否突围，尚不得而知。
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