当初的募投资金被指定用于“年产100MW多晶硅太阳能电池片项目（从硅锭到电池片”等三个项目），而在上市之初，2010年12月21日，超日太阳便发布公告，将募集资金中的4.17亿置换已预先投入募集资金投资项目的自筹资金。
而该项目当年产生了4333.79万元的效益，但好景不长，随着产品价格下跌严重，2011年，该项目实现效益为-4873.23万元。
另两个项目也好不到哪儿去，“年产50MW单晶硅太阳能电池片项目（从硅片到电池片）”和“年产100MW晶体硅太阳能电池组件项目”在2012年上半年实现效益为-1274.63、-524.45万元。
“行业价格跌得很厉害，我们就考虑做电站，只有做电站才能盈利”。倪开禄曾在接受媒体采访时说。超日选择寻求境外合作方共建光伏电站，并要求合作方采购相当于该电站规模所需的组件，待电站项目取得贷款或股权转让后再收回组件销售回款。
此举进一步让本已脆弱的现金流更加紧张，一旦中途遇到问题，公司资金链将面临极大风险，超日太阳的“吸金”之路越走越危险。
欧债危机影响下，超日在希腊的项目遭遇变化，“希腊40兆瓦的项目都准备启动建设了，国开行还有10亿欧元的授信，希腊突然宣布退出欧元区，国开行停下来，我们的安排全乱套了。”倪开禄在接受媒体采访时说。
类似这种危机，让超日太阳不得不“变卖家产”苦苦维持。2012年9月28日，公司发布公告，称将募投资金中闲置的2.15亿元变更为永久补充流动资金。
内部集资“真银”假赢？
在超日太阳为自己的电站销售策略买单之际，董事长倪开禄在太阳能行业外的个人投资也遇到了麻烦。
根据超日太阳发布的公告，两年内，倪开禄父女进行了17次股东股权质押，6次解除股权质押，2次解除股权质押并同时宣布再质押，为其个人投资提供了资金支持。
超日太阳第一大流通股股东、天华阳光董事长苏维利向媒体证实，从2011年开始，倪开禄开始投资一些个人项目，其中包括在河南的房地产项目、在美国购买了一个水厂、在保加利亚投资一个炼油厂和一个LED蓝宝石衬底项目，但这些投资“并不太顺利”。
以LED项目为例，“倪开禄从一投资开始，市场就开始变糟”，民生证券新能源行业首席分析师王海生认为。
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