无锡尚德是一个拥有上万名员工的大厂。1万名员工可以辐射出大约6万个家庭成员；无锡尚德拥有近400家大大小小的供应商，而这些供应商更辐射出了20万人的员工和他们的家庭成员，而我就其中普普通通的一员。蛇年春节将近，可是我们这26万人都深深地感到寒冷、痛苦。“中国年年关”当头，26万个普通中国百姓前途未卜，看不到幸福的出路。我们不愿成为公司高层的那些老外们结党营私的牺牲品，我们不愿成为美国佬、台湾帮残酷剥削的对象，我代表这数十万普通百姓请全国、江苏、无锡社会各界、共产党和政府救救我们吧！
我们的CEO兼CFO叫金纬先生（David King），他祖籍杭州，出生于台湾，自幼移民美国。他是个神秘的美国人。
“David King是Tetra Tech的前首席财务官和出纳，Tetra Tech是一家全球领先的咨询与技术服务提供商。在加入Tetra Tech之前，David King曾担任华特迪士尼（DIS，42.52，-1.05%）幻想工程（Walt Disney Imagineering，WDI）财务和运营副总裁，之前还曾担任贝克特尔集团公司（ Bechtel Group, Inc.）亚太地区副总裁兼首席财务官，这是一家全球性的工程、施工及项目管理公司。”
上面这段文字是网上唯一可以找到的金纬（David King）的个人简历资料，这段简历是金纬受聘加入公司时发布的新闻。在网络如此发达的今天，我们很难找到一个在网上没有痕迹的跨国公司高管。但金纬此人，在他到尚德任职之前，无论是使用百度、谷歌、必应三大搜索引擎，还是借助维基百科的专业数据库，甚至是facebook等社交网站上，你都搞不清楚此人在美国的30年间究竟做过什么。
金纬在公司内部的低调使得他越发显得神秘，他仿佛对自己平时的行为有不合常理的洁癖：他使用公司邮件系统向下属发出的指令屈指可数；他喜爱使用纸质文件阅读和批示，所有文件都很少留存电子版；他与高管们和下属们交流，多为面谈，极少邮件和电话；他几乎从来不在重大场合代表公司出现，甚至政府部门、各家银行、行业专家等领导来访无锡尚德时，他都避而不见。
2011年3月，金纬面试时用一句“我还是有两把刷子的，我帮你把股价搞上去”说服了施正荣。（当然众所周知他的这个承诺一直没有实现，尚德股价自其入职后至今，一路由每股9.8美元跌至如今不足1美元面临退市。）随后，他接替了离职的前CFO张怡（Amy Zhang），加入尚德成为新的CFO。
2012年7月，无锡尚德曝出了2012年最大的负面新闻——“GSF反担保事件”。消息一出，公司股价毫不令人意外地连续大跌至上市以来的最低点1美元以下。美国华尔街的分析师们第二天就借GSF事件深深地扯出了公司深陷债务危机的消息，速度之快，攻击点之精准，对公司状况了解之全面，实在让人觉得匪夷所思。国内外资本和媒体一面倒地声讨施正荣，把公司踢入退市和破产的边缘。事后很多政府、银行的官员，行长，专家都说，既然没有什么损失，就连贷款方国开行都不着急，你们自己那么报道干什么？何况政府银行正在商议如何帮助无锡尚德渡过危机，这不是自掘坟墓吗？傻子做的事啊。
听闻GSF的审计工作是由金纬主持，我们不知道他在这次事件中扮演了什么样的角色，但是事发一个月后，时任CFO的金纬终于兵不血刃地接过公司一把手的职位，将施正荣挤下宝座，成为尚德新的CEO。
我们不禁要问：一个新能源高科技公司，被一个丝毫不懂产业、不懂技术的人掌管，他可以不懂每块电池板的效率和工艺，他可以不懂产业发展的方向，但是他甚至连无锡工厂生产哪几种产品都不知道，这样的一个美国佬，能带领我们走出困境吗？
可能所有人心里会回答：“鬼才信！”
几个月的事实证明，这个美国佬不但无力带领我们走出危机，反而在让我们越陷越深，而他自己和他的亲信们却捞取了大量好处！悠闲自得！
金纬任职CEO之后，一改一年多的低调沉默，亮出刀刃，冷血冷面地劈向施正荣的大功旧将们和辛苦无助的普通一线工人们，同时加大了安插亲信控制公司的力度。
他调遣美国尚德CFO丁怀安担任尚德集团的“临时CFO”，将公司执行和财务大权都纳入其控制。（丁怀安，美籍华人，祖籍杭州，生在台湾，长在美国。相信这串简历大家并不陌生。）但奇怪的是，不足一个月时间，丁怀安就调回美国尚德官复原职（而并非外界散播的“丁怀安辞职，施正荣再次众叛亲离”的假消息），金纬又顺理成章地顺利接过了CFO的大权，成为史上难得一见的集CEO和CFO为一身的跨国公司高管。连我这种小职员都明白，董事会的这种任命是荒谬的，因为这意味着，公司从此以后将由一家健康的中国民营企业变成一个美国阴谋家的私人产业，金纬想做的任何事情都可以自己给自己核准，然后自己给自己调拨资金。
可是又有什么办法呢？公司董事会里几位独立董事Susan Wang、Qiu Zhizhong、包括金纬和施正荣，全都是外国人。而施正荣此时又被董事会丢弃。至于我们这些一线员工人微言轻，只能默默担忧。
此外，金纬大刀阔斧地将时任COO的Andrew Bebee、欧洲尚德总裁Jerry Stokes、美国尚德总裁John Lefebvre三位大将全数裁撤，并把国内事业部并 入APMEA区，同时任命自己为APMEA区（亚太、中东和非洲市场）负责人，任命朱敏为集团副总裁，主管销售营运，将公司最核心的价值——市场，牢牢地把控在自己手中。一个不懂行的人管着公司最重要的市场，可想而知公司的市场份额会受到多么巨大的影响。
光伏行业内众所周知，国内市场是最大的新兴市场，在欧洲、美国都在对华光伏产品发动反倾销和反补贴调查的恶劣市场环境下，作为一家中国民营企业，我们的市场重心必须转移到国内。金纬插手销售以前，在集团国内事业部雷霆大帅的带领下，公司一度占据了中国30%以上的市场份额，保持着行业领头羊的地位。然而，金纬死死咬住了销售价格不松口，在国内大项目投标均价低于3.9元/瓦时，只允许国内事业部以4.1元/瓦的价格出货，变相阻止了国内的销售同事们接单，其中包括2012年下半年的最大单——与苏美达公司签订的100兆瓦光伏组件供应战略协议，就因此泡汤。2012年全年，无论是中电投还是中广核，各大发电央企招标的兆瓦级项目，金纬无一例外地给雷霆套上了紧箍咒，使得尚德最终拿到的国内项目寥寥无几。同时，金纬又要求审计暗自审计雷霆，威胁其不干净，他又以此为理由，将国内事业部裁员50%以上。
一年之内，尚德的国内市场份额毫无意外地缩水到不足10%。尚德品牌在国内的影响力受到了无法挽回的影响。
金纬任命李中能（Tony Lee，台湾人）为集团副总裁，主管IT。IT部把握着全公司的邮件和办公信息数据库，是涉及公司信息安全的重要部门；同时也因为这里掌握着大量固定资产，是个油水极大的部门。而李中能本人和他的头号下属王六军（IT总监）更是生活奢华慵懒，道德沦丧，风评极差。贪污欺骗为其次，李中能居然向办公室的女下属伸出淫爪，而王六军最近更是由于一场“抛弃妻子，拒不相认”的官司而在公司闹得沸沸扬扬（微博上到处都有）。想必在任何一个注重企业形象和信誉的跨国公司，在调查清楚后，这样的性丑闻人物早就被CEO开除了。但是同为台湾帮大哥的金纬没有，他依然保着这二位亲信的位子，给他们发着六七十万的年薪。
金纬从不亏待他自己和他的亲信们。他的第一年年薪约为400多万元人民币。2012年9月，时为尚德最最艰难的时刻，外债悬而未决，政府和银行对公司的信任降至冰点，公司资金链陷入断裂的深重危机中。金纬一面以“缩减产能，以渡寒冬”为由关闭了P2工厂，借此将数千名劳苦无助的一线中国工人裁掉（引发了尚德创立十二年来的第一次大面积罢工），一面向董事会申请将自己的年薪再次上涨20%（微博上到处都有），达到惊人的500万元人民币之巨！！！同时，他毫不顾忌地将他的大批亲信们升职的升职，加薪的加薪，他的亲信们无视公司各级别的差旅标准，出行住宿无不是五星级酒店，出行交通无不是飞机，甚至听说在2012年11月底的全集团预算会议上，国外子公司的高管往来全部都是公务舱，住的都是无锡凯宾斯基五星大酒店，还浪费公司资源要求全部专车去一趟一趟伺候。光两天会议期间这些人的花费，就能给我们一线员工发多少个年终奖了！！连中国国家都在改会风，我们IT花了数百万、千万的视频会议设备为什么不能用？我死都想不明白为何到了年终奖就没钱了。
（图为上文提到的员工大面积罢工）
与之截然相反的是，对于不是自己亲信的人，金纬可就没有这么善良了。除了P2、P3两个工厂的几千名一线工人，被他不管死活，大笔一挥就全部抛弃之外，在IDL层面，金纬裁人，从来都是以己好恶为准，谁“不听话”、谁和他有过节就裁谁。而众所周知在他完全控制下的HR、IT和财务三大部门，全部都有几十人的编制，人员冗余，效率低下，态度恶劣，却不但鲜见裁人，反而大幅升职加薪，雇佣一个人就上万美元。而其他部门，一个月内就裁员了30%；国内事业部更是裁到近似人去楼空；他还准备直接关闭公司的洛阳、镇江和苏州三大公司，此举又将使得我们的下岗大军再添数千人！更令人觉得荒唐可笑的是，对于所谓的“施派”员工，他能收买的收买，不能收买的居然搬出了“文革”的手段，指使其亲信在公司内部散布这些员工的流言蜚语，扣帽子、穿小鞋、要挟恐吓，卑劣手段层出不穷。公司总部新华路9号生态大楼内一度人心惶惶，许多员工陷入莫名其妙的政治斗争中。在这样的环境下，能有几人可以安心工作？一时间吵闹的吵闹，离职的离职，而金纬则冷眼观之，不表态，不阻止，默许着这些乱象发生。
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