2010年5月，GSF从中国国家开发银行获得5.542亿欧元的贷款，用于投资欧洲光伏电站，尚德为此提供了担保；与此同时，GSF也以其“拥有”的5.6亿欧元的德国政府债券，为尚德提供了反担保。倘若GSF用于反担保的债券并不存在，而它未来又不能如期偿还国开行贷款，那么尚德必须代其承担偿债义务。
此前，GSF一直是施正荣的得意之作。2009至2011年，尚德通过向GSF出售电池组件，分别获得1.158亿美元、1.974亿美元和3360万美元的营收，而其所持GSF股权的增值，也为其财报加分不少。比如2010年尚德的2.62亿美元净利中，GSF股权“公允价值变动”带来的“非现金收益”就高达2.5亿美元。
GSF事件曝光半个月后，施正荣辞去了CEO一职，CFO金纬成为新一任的CEO。施正荣难辞其咎——他不仅是GSF管理委员会成员，而且个人还持有其10%的股权。
与科学家施正荣相比，56岁的金纬做了30多年的财务管理工作，在2011年5月加盟尚德之前，他曾经历过两次大危机——1999年他在一家工程公司担任CFO时遇到了东南亚金融危机，2001年在美国迪士尼下属一家公司做CFO时娱乐业又遭受了9·11事件重创。
“应该说我是懂得怎样去做危机处理，怎样去调适一家公司的。但现在恐怕是我这辈子经历的最大的挑战。”金纬说。尚德的股价从他加入时的8美元掉到了最低时的不到1美元，市值也从上市之初的 49.22亿美元跌到最低时的不足1.5亿美元；华尔街投资机构Maxim Group对它的目标价评为0美元—— “尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破产重组。”
金纬不得不进行一场激进式的改革。他关闭了效益不佳的P2工厂，裁员1500人，有7位全球副总裁级别的高管在这次调整中被迫离职；出货目标也被修正，一直有老大情结的尚德，主动退下全球老大的位置。
水与船
9月27日下午，无锡市长朱克江突然造访尚德P4工厂。除了带领一批官员现场办公之外，他还带去了中行给予尚德的2亿元新增贷款。接下来，包括中行、工行、农行、建行、国开行在内的几家银行将组成一个银团，有可能对尚德年底之前需要偿还的10多亿贷款提供帮助。
政府不能不管。在无锡“东方硅谷”的构想中，新能源被视为核心产业，光伏产业链也已经形成，尚德是产业链的最后一环，当地仅为尚德配套的企业就有上百家。
一切似乎都在往好的方向发展。不过，几天之后，情况又开始变得复杂。对政府施予的援手，外界不但没有尚德预期那样出现鼓舞士气、提振信心的局面，反而质疑声四起。一些人甚至感到愤怒，觉得尚德就像一条已经破了的船，政府再多的钱往里投，也不过是只冒个水泡。
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