再有一例，小C是苏维利委以重任和万分信任的人，此前三代在西班牙开餐厅，经过苏维利孜孜不倦的培养，眼见就能成为独当一面的大将了。然而，他却携三千万欧元直接跑路了！跑路后，或许是良心未泯，小C还给苏维利打了电话。
小C：苏总。我对不起您。
苏维利：你为什么对不起我啊？
小C：实在没办法，都是钱惹的祸。我们家三代人，从父亲到孩子，都是开餐馆的，已经成为巴塞罗那最大的华人餐厅了。但是，祖孙三代辛辛苦苦工作一年也就剩下10来万欧元。3000万欧元相当于我们家300年的总收入，我实在抗拒不了这个诱惑。
苏维利：……
八年法官出身的苏维利对人性有着透彻的洞见，天华阳光也有着比较完善的资金监管制度以及员工激励制度，然而这都没能阻挡部分团队成员的“背叛”。对此，苏维利甚是无奈。
自我修养与带团队
在苏维利看来，企业在发展壮大时期，要想带好团队，领导者首要做的事情就是要将自己打造成专业人士。“决策者是领导，如果领导不专业，就需要下属复述一遍、两遍、N遍。那当他决策时，决策时机窗口就没了。”
为了将自己武装起来，变得更专业，苏维利没有一刻停止学习。“客观的讲，这十年从一个外行到内行，我学了很多东西。”对于苏维利来说，不同的国家和地区，对于自己和团队中的其他成员都是全新的，而这就要求他的学习能力要比其他人快。“我的理解力要比他们快、还能给他们指导才行。”
除了日不停息的学习之外，这几年苏维利还吃了不少常人没有吃过的苦。在西班牙时期，很长一段时间里，他连续自己驾车日行800公里以上。“那段时间里，跑烂了两辆新车。”直到现在，苏维利每年累计的飞行旅程都在30万公里以上（相当于每年从北京飞往上海255次）。
将自己打造成专业老板之后，苏维利接下来要做的就是打造专业团队。在这方面，作为天华阳光的创始人，苏维利有着引以为豪的“三个第一”：其一，他是第一个在公司上市前就不当CEO的创始人;其二，他是第一个在公司上市前，团队持股就和自己一样多的创始人。其三，在天华阳光中，他没有一个亲戚。
通常来说，在吸引人才、留住人才方面，不外乎就是事业留人、薪酬留人和感情留人三种。苏维利更是三管齐下，力争在每一种方式上做到最好。
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