“当时我就提出来，我不只是单纯的卖组件，我用组件来做投资。做好了大家一起分成。” 用这种模式，苏维利和欧洲企业合作了两个项目。在这个过程中，苏维利掌握了BOT的基本运营模式，对市场、建设、客户都有了更深的认识。这两个项目很快就顺利的完成了，苏维利觉得是时候自己“玩”了。
国际化陷阱
独自上路的苏维利很快发现，国际化中的坎坷比自己想象的还要多。
“每一个环节，每走一步，都是艰苦的谈判。你一点想不周全，都会为以后埋下隐患。”对于天华阳光来说，问题从第一步的电站选址上就开始了。选好地址后，紧接着的问题就是，企业要选择租地还是买地。如果是买地，高额的成本将是一个问题。如果是租地，在人生地不熟的国外，如果土地拥有者在这期间把地卖给其他人，地上物的权益能否保障将是一个问题。天华阳光在西班牙就曾遇到这样的难题，在电站并网发电的前夕，突然发现土地租赁合同上没有“土地租赁的权力高于买卖的权力”;在德国，不少光伏电站都是建设在垃圾填埋场上。然而，政府有规定，它可以随时根据需要对土地进行检查。这时候，企业要么停工，要么将东西搬走。这都为天华带来了不小的麻烦。
另外，电站的建设和并网地点并不一定统一，这个时候就需要铺设电线电缆。“铺线路时要经过好几户人家，有的时候你不一定都能调查清楚，或者是遇上钉子户。开工时，可能就有人来找你麻烦。”曾经有一次，电站已经建设完毕，然而并网时却遇到了难题，地方政府不允许将线路穿越一条河流，然而这条所谓的河流却只是一个20多年没有流水通过、抬腿就能迈过的杂草沟！
在苏维利看来，类似的例子数不胜数。除此之外，在闯荡欧洲的日子里，苏维利还和当地律师打过多起官司，中国企业国际化中的“暗礁”在这些细节方面展现的淋漓尽致。
“我的结论就是国外律师基本不可信。”这话出自法学出身的苏维利口中，多少让人唏嘘不已。在大学和研究生阶段，苏维利都是攻读法律专业，下海经商前，还曾经做过七年的法官。尽管如此，国际化中来自当地律师的“阴谋”还是让他防不胜防。
打了这么多起官司，苏维利对国外律师也有了较深的认识。在他看来，国外的律师就是想促成项目成交，这样他们才可以拿较高的佣金。为了促成项目成交，律师会故意隐瞒他们早发现的问题，你不问，他绝不会主动揭露。“举个简单的例子，比如说你问这位女士漂亮不漂亮，他说很漂亮，还是双眼皮。但他不会说，这个姑娘是瘸腿，他有意的隐瞒一些缺陷。”更令苏维利愤怒的是，项目成交后，他们还会设下一道道陷阱，让你以后离不开他们！
在捷克，苏维利曾经有一个4.3MW的项目。他委托律师去做一个调查，律师反馈的信息是，天华阳光的建筑许可和并网许可都没有问题。基于这样的判断下，苏维利决定启动这个项目。然而，和中国不一样的是，国外电网是多家公司并存，在某些地点还会交汇。那个项目的管理权属于奥地利公司，并网许可也是从奥地利电网获得的。但是项目位于捷克，电力要先上捷克电网，然后才能输送到奥地利电网。然而律师尽调后有意向他隐瞒了这一信息“他会说没问题，一切都OK”。当问题发生后，因为有了前期在该律师身上的投入，中途更换律师的成本较高，后续只能继续合作下去。“然而后续中他会给你埋很多地雷。一个案子里，你很难脱开他。当你发现他不地道的时候，你在他身上已经花了很多钱了。扔掉吧，可惜。不扔掉吧，这人实在太可恶了。”苏维利无奈的说道。
在苏维利看来，这和中国的国际地位以及当地的华人地位也不无干系。他认为，2009年
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