12月17日，阳光透过北方地产大厦12楼的玻璃窗，将天华阳光位于北京的中国大区总部照得异常亮堂，多了几分与时下寒冬凛冽所不同的温暖气息。
“目前光伏制造业进入了冬天，但由此带来的成熟竞争对于整个产业却意味着发展的春天。”坐在记者对面的董事长苏维利对光伏的前景信心十足。相较于其他光伏制造企业的艰难求生，天华阳光在终端电站开发和运营领域做得风生水起，而这归功于资本与产业相结合的商业创新模式，“我们在努力成为光伏业的万科”。
在他看来，在未来的三到五年，技术革新将带来新一轮的行业发展高潮，中国光伏业应从简单的加工制造销售向投资、服务以及商业资源国际化转变。在这一过程中，政府要做的就是以稳定、细化的政策来优化投资环境，保证投资的安全性和效益性。
爆发式十年：产能增长千倍
“光伏作为新能源的一个重要领域，很好地浓缩了中国三十年经济增长的特点。正是由于投资的拉动，才有了十年间光伏单企业产能从3兆瓦到3吉瓦的千倍增长。”在此间摸爬滚打了11年的苏维利如是评价说。
2001年，苏维利牵线英利和天威保变，以国有和民营联合的股份制合作关系，三方合资成立了天威英利，由此进入了光伏这一行业。怀揣1.57亿的注册资金，天威英利提出年产3兆瓦多晶硅电池及应用系统的项目目标，而这代表了当时行业内的最高规模。
接下来的一年国家启动离网应用，光伏产业迎来了一轮发展的机会。2002年发改委推出西部五省份无电乡通电工程，投资将近20亿给每家每户建自用电的小太阳能电站。但这一次利好并未持续太久，由于多种原因，2003年被终止。
中国的光伏产业也随之进入了一个无比寒冷的冬天。“2003年的冬天要比今天寒冷十倍。那时候国内外一点应用都没有，看不到方向，公司相继倒闭，英利两个月没发工资，再没有订单光伏业就要消失了。”对于那场噩梦，苏维利记忆犹新。
2004年5月，翻身的机会出现，英利拿到了来自德国的第一份订单。2002年德国制定可再生能源法案，经过两年的酝酿，德国市场开始正式启动，订单纷至沓来，产品供不应求，尚德、英利等企业就此开始扩产能、谋上市，之后的五年间光伏业出现疯狂增长。
“当时海外开发一个项目，就会有不下于三家银行和基金主动找上门给项目做投资，自然就造成了光伏热。”在他看来，这与光伏的四大标志性属性不无关系。第一，清洁能源概念，这是全球共同的热点话题。第二，对G D P的拉动，光伏涉及资金额巨大，动辄销售就可上百亿，这对于地方政府而言是挡不住的诱惑。第三，出口创汇。第四，造富效应，施正荣的首富概念刺激了众多民营企业家蜂拥到这一行业。
2009年金融危机的出现让光伏的辉煌戛然而止。投资疲软、信贷流动性不强，导致欧洲光伏市场萎缩，再加之国内产能过剩，光伏制造业步入了寒冬。
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