苗连生也常常搞“突击”。今年5月24在上海召开的双反会议上，老苗脸色发黑，无精打采。会后笔者同他聊了一会儿后，他连连作揖：“不好意思，太困了。”身边的工作人员提醒说：“昨天苗总开了一晚上车，从保定赶到上海。”这么能折腾的劲头让笔者无语，飞机或者高铁快且方便不说，即使开车也可以在车上睡觉，没必要他亲自开车。“他非要自己要开，结果还骂我们睡觉……”工作人员小声对笔者说。
第二天，苗连生驱车前往苏州分公司，下午返程时原定在济南住宿，后决定连夜赶往衡水分公司，于是26日凌晨2点半，老苗令当地员工错愕的出现在衡水分公司。凌晨5电到达蠡县英利。他把应该用在镁光灯前的精力，搞了次突击巡检。
“杀手”的生存法则
英利一直被一些业内人士认为是搅局者，行事也总有点特立独行的意味。从“垂直整合”到“6毛9”，赢得“价格屠夫”的称号（英利高管对此的称谓是“价格杀手”）再到赞助世界杯、拜仁等赛事大搞“足球外交”。英利的高调行事与苗连生的沉默寡言形成鲜明对比。
同行对提起英利的价格战几乎没有不恼火的，但多数情况只能奉陪到底，光伏组件价格也因此一路走低，恰好让电站业主渔翁得利。但苗连生自由一套说法：“英利本来就是要生产老百姓用得起的电力。谁早点实现平价上网，比火电更有竞争力，谁就能生存下去。”“现在我们价格已经不是最低的了。某些企业在国内降价降得比我们凶多了。”一位英利销售人员对笔者介绍说。
我们一起来点评下这个“杀手”的得失：
2009年，众所周知的敦煌“6毛9”事件，最终以1.09元/瓦中标，英利被各界炮轰。此时英利开展“三大战役”，逆势扩张。苗连生预言2010年市场迎来爆发。实际上市场好转总2009年第四季度就开始了。
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