这几年，几乎所有的企业都在金融危机和现在的行业低谷有过裁员经历，英利却没有，反而近日宣布扩招2000人。在行业最热的时候，英利的员工为英利做了贡献；而在行业低潮期，苗连生也没有做“白眼狼”。这虽然不太符合经济规律导致成本增加，三季度财报也说明了这一点。但从另外一方面来算的话，英利却不见得亏多少。
苗连生在几次行业震荡期都提出“三大战役”、“翻过光伏雪山”等口号，其实还是生产、降本这点事儿，但将其提高到对抗和生死存亡的高度，对提升内部的凝聚力极强。企业员工不会有可能被放弃的感觉，而英利也确实没有辜负他们，这让员工对英利的信任感和归属感很强，同时对比别的企业，员工也有种自豪感，拥有更高的主动性。
另外英利目前解决了2.6万人的就业问题，而且几乎绝大部分都是本土人民的就业。历届美国总统最关注的是什么？失业率。英利在帮政府保定市乃至河北省解决了这么多人的就业问题。而且在当前的寒冬下，不降薪、不裁员，对社会稳定功不可没，政府自然会投桃报李，在各个方面大力支持，真要核算下来，英利真的不亏。
另外一点是业内公认的：“老苗敢用年轻人”。副总裁兼首席运营官郑小强77年生人；英利供应总公司总监马艳81年生人，每年负责订单金额上百亿；而英利南方大区办公室主任李伟82年生人。很多人去英利时会惊讶于英利团队管理层的年轻化，这在其他企业非常罕见。“国士遇我，故国士报之。”年轻人有机会“封侯拜相”，相比需要排资论辈的真正国企自然觉得有大把的机会。
但同时，老苗却很少使用“空降兵”，外来人员迅速上位的情况不多。上面的三位英利高管虽然年轻，但今年35岁的郑小强自2000年起，23岁大学毕业就加入英利，一干就是12年。马艳和李伟也都是2004年以前，一毕业就来到了英利，踏实做了8、9年的时间。在英利，没有经过磨砺、考验，很难获得真正的重要职位和实权。这与光伏企业倡导的国际化理念相违背，但在英利，态度远比能力重要。
包括笔者在内的北方人普遍特质是贪图安稳。2010年国内光伏电站刚刚兴起时，一位英利在电站方面有多年经验的朋友在与笔者聊天的十分钟里接到数个猎头电话，都被他本人拒绝。笔者问为何拒绝对方开出的优渥条件，他说：“不去了，家都安这儿了。”在老苗为员工建楼之后，更加强了北方人的的国企情结：将未来寄望于集体而不是个人。同时英利的管理策略也往往更注重突出集体，而弱化个人，员工角色单一、纯粹。
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