令行禁止——老苗的将军梦
苗连生从军13年，包括笔者在内的很多80后很难理解他们那一代参加过越战的军人对军队的感情，甚至可以说是寄托了一种梦想。对于老苗的军人情结已经太多的见诸报端，这里不再赘述，但从中可以得出英利为何是一家军队风格如此强烈的企业？很简单：军队模式为老苗所熟悉，而且有效。
笔者曾经和英利的朋友开玩笑：“你们最大的问题就是睡眠不足。”7点早操，雷打不动。员工们和包括苗连生在内的高官们经常6点半甚至更早就要赶到，而由于高管们经常加班，他们可能只睡了不到5个小时。在笔者的调查中，虽然也有抱怨，但却无人质疑早操的必要性。
老苗醉心于打造一支逢敌亮剑的队伍，制定季度、半年及全年目标时也经常以某某战役命名，并自封“大将军”。所以每天早上苗大将军哪里是在跑步，其实是在阅兵。他说自己跟他的“苗家军”在一起，感觉不是57岁，而是27岁。
这位大将军也有处处讲究的是以身作则：某天早操大雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，老苗带头冲进雨中，出现了员工冒雨出操的一幕，跑步结束，苗命人准备好姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人发300元现金，当天上午命人支取数十万元现款全部兑现。
笔者看来，之所以苗连生选择军事化管理，除个人情结之外，还有几点因素：首先军队相比企业执行命令更加彻底；其次归属感更强，企业员工去另外一家企业叫”跳槽“，而这事儿在军队叫“叛徒”或者“逃兵”，另外战友之间的凝聚力远超企业之间的同事关系；同时军事化管理能培养员工的虎狼之气，在英利天津工厂的举行奠基仪式时，台下数百英利员工负手而立，精神面貌让人印象深刻。英利员工的工作态度是国内企业中最积极的，这种劲头与军事化管理功不可没。
老苗最讲降成本，英利员工就把降成本落实到极致：除大家都在做的，在生产环节展开评比外，目前英利会展、宣传、推广等都交给了集团内部子公司全权负责，仅一次展会就能节约几十万元的费用。
笔者上次去英利走访，发现英利员工的办工桌，用的是废弃的组件搭成，很有特色。说不上这到底能省多少钱，但老苗节约的意识潜移默化到员工心里。
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