深度整合的前夜
“本人已在最近彻底脱离光伏产业，另谋出路。”江西赛维曾经的一员大将，以及天合光能原亚洲区的一位高管回复记者的信息如出一辙。
内外交困之下，众多企业顿感空气稀薄。可以预见，产业的转型升级注定是个痛苦和纠结的过程;爆发式增长的年代已然远去，成百上千家光伏企业必须面对一次持续久，层次深的大调整。这对任何一家企业而言都殊为不易。
孟宪淦近段时间接到不少企业的电话，告知已经倒闭或正准备关门，“也没觉得大家有多么难过，对他们来说也算是一种解脱吧。”
中国光伏产业联盟提供的数据显示，截至目前，90%以上的多晶硅企业已经停产，仍在生产的企业只有5家，但开机率也在下降。而据GTM Research的研究报告显示，未来三年将有180家光伏企业走上倒闭或被收购的道路。
对于各方热衷的数据解读，孟宪淦觉得没有实质意义，“产业未来的关键，是要抛弃数量和规模增长，向技术和质量增长转变。”
与舆论的整体倾向相反，一位不愿具名的专家并不赞成尚德和赛维“自然死亡”，他认为政府的救助是当前的“无奈和必须的选择”，“确实犯了战略上的错误，需要改，但并不是一棍子打死就能把所有问题解决了;光景好的时候，很多人都夸他们，但现在日子难过，很多人又骂他们，这种态度本身也不理性”，他认为，保住尚德和赛维两大国际品牌，“对未来中国光伏产业的发展还是有好处的”。
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