打开国内市场，开拓新兴市场
面对欧美的步步紧逼，有人认为中国光伏产业这几年发展中最大的劣势就是“三头在外”，由于在规模化的过程中，国内有实力的企业不断对产业进行升级。因此，随着时间的推移，在“三头在外”中，对出口的依赖显得最为突出。为此我们需要大力开发国内市场，藉放量增长消化过剩的产能，促进中国光伏产业的繁荣。但这不免有点像缩头乌龟，受到外在威胁就把头缩回来。国内市场固然要开启，但无关欧美双反，也不应该仅仅是基于消化过剩产能的目的。不管欧美双反不双反，不管产能过剩不过剩，国内市场必须要开启。
另一方面，既然传统的欧洲光伏市场受阻，美国也不断试图切断中国企业进军其本土市场的希望，那么中国的光伏企业或许应当试图开拓别的新兴市场。事实上，迫于欧美双反的压力，国内光伏企业已经开始加大了开拓国外其他新兴市场的力度，努力扩大在新兴市场中的份额，包括日本和韩国等快速增长的市场，以及南美、非洲和东南亚地区等潜在的市场。
根据英利集团提供的资料，英利集团将通过“334”战略应对行业危机。未来英利集团光伏产品的市场分布将是30%地面产品，30%屋顶产品，40%分散式、独立式产品。英利在西班牙建了第一个示范中心，将各种组件、电缆、逆变器等都摆在那里，当地的居民只要来“拿”走，就能回家安装，开始为“一站式”模式探路。
英利集团负责人表示，“经过西班牙的试点，我们已经摸索出了很多销售模型”，而这些模式很好复制。从9月份开始，英利已经把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。再之后，则会推广到新加坡，由新加坡辐射整个东南亚。
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