富士康工程师张文彬对记者表示，富士康经过多年经营，资本方面已经具备了足够的条件。另外，经营管理模式在目前激烈的光伏市场中也具备相当的竞争优势，尤其是在劳动较为密集的环节。资金、经营、市场这三个方面，对富士康转型有很大的助力。
光伏产业链有一定的长度，而富士康的重点是在中下端，主要是电池和组件这两个环节，尤其是组件这个环节基本上是劳动密集型的，通过劳动力管理，能够把成本降到最低。因为采购量比较大，在光伏行业也能够发挥这样的强项，另外对于当地也能解决就业问题。
王妍认为，富士康最为擅长的就是成本控制与规模生产，也正是富士康超强的成本控制能力，让富士康成为全球最大的代工企业。在各个环节进行低成本管理模式大致上也能在光伏行业中运用，大大降低了其投资的运营风险。
业内人士认为，如果富士康转型成功，肯定会成为代工行业里一个备受关注的典范，但富士康的成功也仅是一个典范而已。如果仅把资本积累、管理模式、市场渠道、设计能力等几个富士康所具备的几个条件分开，国内不少企业都能具备一二，但整合在一起放在全球能完全具备这种些条件或接近这些条件的也不多。因此对于绝大部分企业而言，效仿的条件达不到，更多的是借鉴相关经验。
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