回到施正荣，这个看上去矛盾复杂实际上简单的人，多年来为名利所困。前几年去他的办公室，墙上满眼都是他获得各种荣誉、演讲以及领导合影的照片，办公室门前则是一尊招财的金蟾。对于一家成长起来的领军企业而言，要想基业长青，企业家必须避免被名利所左右，甚至是政府所左右。
施正荣又是一个极好面子、自尊心很强的人，在有限的几次访谈中，即使是面对显而易见的决策失误，他都未直接承认过自己的问题，对媒体如此，在企业内部可想而知。本刊记者采访中，政府官员甚至称除了施正荣，尚德工号的前100名都走光了，这也许有些夸张，但尚德高层的大量流失确是事实。
有时甚至想，尚德是一家基因不纯的公司，西方的、政府的、本土的、技术的、市场的，这些因素糅杂在一个快速崛起和膨胀的企业中，而又缺乏一种强有力的企业文化把这些不同的基因融合在一起。
实际上，施正荣与地方政府打交道的过程也是艰辛无比。2008年金融危机时，笔者坐在施正荣的座驾中曾与他有一次谈心，在谈到几年前与政府派驻尚德的高管进行权力争夺时，他形容自己“心口就像被一块大石头压着”。
不管怎样，没有人愿意看到一家曾经的明星公司走向破产。对于施正荣，有了当年捧杀的教训，今天的棒杀同样不可取。作为一个企业家，施正荣和他领导的尚德的确推动了中国光伏产业的进步，为地方政府带来了大量利润和就业，这是我们必须承认和尊重的。
>
>
