施正荣反思：尚德失在用人和执行层面
施正荣断腕，一断再断，中国光伏业巨人尚德未过生死关。
在连续两个关于潜在反担保诈骗的公告之后，尚德电力控股有限公司(NYSE：STP,下称尚德)紧接着抛出了施正荣辞任CEO的公告，令众多尚未从GSF谜团中回过神的市场人士哗然。身为尚德创始人及实际控制人的施正荣，选择在这样一个时机，从面对公众的CEO前台转移到“执行董事长兼首席策略官”的幕后，业界对此给出的更多解读是“退避”。
当下，尚德正面临生死之交的困境。今年一季度财报显示其负债率已逾80%，财务压力巨大。而GSF担保案涉及5.41亿欧元的贷款风险敞口，在GSF和尚德都拥有控制性地位的施正荣，很难撇清其关联关系与责任。一旦这笔贷款清偿责任兑现，无疑将把尚德逼入绝境。自GSF事件披露以来，尚德股价累计下跌接近 24%，近日持续徘徊1美元/股上下。
光伏行业从开荒到高潮再到没落，不过短短十年，施正荣亲身引领了这波潮流，成为行业标杆人物，也难以避免地在行业高潮消退后迎来衰退的挑战。但现在，尚德的成长史只有11年，而施正荣也才49岁。
2011 年初，施正荣就对外放风说想要“减负”，称希望“找到一位CEO，最好是内部培养”。但令人意外的是，此次新任的CEO金纬(DavidKing)去年5 月加盟尚德，本是施正荣从美国找来的首席财务官(CFO)，此前没有任何光伏行业的工作经验。有多位观察人士分析称，把金纬推到前台，反映了尚德当前最严重的是财务关，施正荣需要一个应付投资人和市场的“挡箭牌”。
施正荣不可能当甩手掌柜，毕竟尚德有接近60%的股份还在其家族私人公司手中。假若能够扛过这段艰难时光，有着丰厚技术和国际背景的他，未来仍可能在中国光伏行业扮演重要角色。一位光伏行业人士说：“此时唱衰尚德，对光伏行业又能有什么好处呢?”更多详情
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