采访中，记者了解到，在“断臂自救”的同时，河北、江苏、江西等地的光伏企业，已开始谋划产业外迁。“为了有效应对美国‘双反’带来的影响，我们不得不选择在欧美投资建厂，携带资金、人员、技术‘外逃’，不然企业就得死掉。我们正在积极考察和摸索一部分其他国家的市场规律，包括就业情况、劳动力成本和产业配套情况等。”英利集团公共关系总监梁田说。
尚德总裁助理刘志波也表示，美国市场占据尚德约20%的销售份额，尚德在美国亚利桑那州已建有工厂，未来将进行扩建，用于生产在美国销售的光伏组件。
此外，国内光伏企业还通过收购欧洲的竞争对手来扩充自己的实力。广东爱康太阳能公司今年夏天收购了荷兰ScheutenSolar公司;韩华新能源公司最近宣布计划收购德国的Q-Cells公司，韩华公司称此举的目的是为了避免欧美的贸易制裁。
扩大在新兴市场中的份额
记者调查发现，近期，国内光伏企业也加大了开拓国外其他新兴市场的力度，扩大在新兴市场中的份额，包括日本和韩国等快速增长的市场，以及南美、非洲和东南亚地区等潜在的市场。中国浙江太阳光电能源公司就表示，今年将把太阳能电池板组装生产线迁移到土耳其。
而根据英利集团提供的资料，英利集团将通过“334”战略应对行业危机。未来英利集团光伏产品的市场分布将是30%地面产品，30%屋顶产品，40%分散式、独立式产品。英利在西班牙建了第一个示范中心，将各种组件、电缆、逆变器等都摆在那里，当地的居民只要来“拿”走，就能回家安装，开始为“一站式”模式探路。
“经过西班牙的试点，我们已经摸索出了很多销售模型，”梁田告诉记者，这些模式很好复制。从9月份开始，英利已经把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。再之后，则会推广到新加坡，由新加坡辐射整个东南亚。
与此同时，如何降低发电成本、提高性价比、增强产品竞争力也成为各家光伏企业近期的重要发展项目。梁田表示，英利集团自主研发的第五代“熊猫”N型单晶硅高效电池平均转换效率已经达到19.5%，较之前又增加0.5个百分点，每年可为企业创收近亿元。据了解，“熊猫”电池是商业化生产的世界三大高效太阳能电池之一。
据梁田介绍，英利一直倡导和鼓励全员创新——“一变三接线盒”创新项目每年可节约2000万元;“太阳能新型刮刀”创新项目按1GW的产能计算，每年可节约制造成本1500万元;“新型石墨舟”创新项目保守计算每年可以节省设备维修费用250万元……
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