梳理二级部门
欧盟反倾销立案势在必行，作为企业来说，除了积极去应对，相反，在行业不好的时候，反倒是企业进行强化内功的好时机。
2004-2007年，光伏行业经历了快速发展时期；2007-2011年，则经历了高速发展阶段。那个时候，大家都忙着建厂房，都没有时间，也无暇顾及抓内部管理等细节。
所谓磨刀不误砍柴工。
英利正好利用现在的时间，好好再打造下队伍。一直以来，我都是“抓两头，放中间”。两头是指战略和员工，中间是指运营。
具体到公司内部来说，现在正是时候抓内部管理。过去三个星期，英利集团在做一件事，那就是对二级部门经理管理工作的梳理，可以有效梳理工作流程、剔除重复复杂的部分，完善欠缺和遗漏。
从8月11日开始，接下来的三周，我都会利用周末，召集各二级部门经理来总部开会，让他们谈自己在工作过程中遇到的一些缺陷和不足。我和其他高管会针对他们提出的问题进行回答。
这三个周末，针对二级部门经理的座谈每天从早上8点开始，一般是到13点30分左右；中午吃一顿饭，下午继续开始，经常是要到晚上八九点钟。
这次二级部门经理座谈会涉及到销售总公司、供应总公司、资金部、会计部、投资部、法务部、行政、宣传等26个部门。这三周，我一共参加了12场。
8月26日这个活动刚刚结束。这天进行了6场座谈会，主要是投资部、投资者关系部及法务部等部门的二级经理共70多人参加。许多在外地出差的都纷纷赶来。
我参加了其中两场，从下午2点多，一直听到晚上9点半。在听座谈会过程中，我以听为主，让每个人都描述下自己工作中面临的问题，中间可能会针对性提出一些点评。
二级部门经理是连接基层员工与中层管理者的重要梯队，他们懂不懂管理、会不会管理对公司来说非常重要。公司的一些战略和动向，也需要他们下达。
2010年之前，我一直坚持尽量面试每一个员工，因此这些二级部门经理我大部分都知道。通过这个活动，我也开始对一些人重新审视。
以前，我可能知道某个员工在做这个工作，但是不知道他的工作能力、把控能力及分析判断的能力怎么样，通过这次活动仔细观察，就非常清楚了。
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