但作为下游企业，我是不赞同的。如果中国对欧洲的多晶硅“双反”调查，可能会使硅料价格上涨，势必增加太阳能电池板的生产成本，这样不利于整个行业的技术进步和发电成本的持续降低。
现在包括英利最大的硅料供应商德国瓦克化学公司在内的德国光伏企业反对欧盟反倾销立案的声音非常大。
跟应对美国“双反”调查时在美国当地成立了“平价太阳能电力联盟”一样，我们也在欧盟组织了一个联盟，这个联盟囊括了上下游数百家企业。
“334”和“一站式”
面对欧美“双反”，各家公司都有自己的应对策略。对于英利来说，我们制定了“334”的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式、独立式。
走地面，主要是为了走量，它的缺点是回款慢，利润低；走屋顶呢，则更为清洁高效；分散式独立系统，实为一家一户，是未来的方向。这个战略是英利战略中非常重要的一环。
为了配合“334”战略，英利正在进行“一站式”模式的探索，并且已经进行了一年时间。
所谓“一站式”，其实也可以说是集约化。这个模式的好处是，回款快，风险小。过去，一个客户可能是一下子买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装商；而一站式模式则是采取居民自提产品、自主安装的方式进行。
英利在西班牙建了第一个示范中心，在那里我们将各种组件、电缆、逆变器等都摆在那里，当地的居民只要来“拿”走，就能回家安装。
当然，我们会对那些感兴趣的居民进行免费的培训。目前已经开展了20多期的培训班，培训了200多人。
这些人中肯定会出现一些安装商。因为他们毕竟是经过了专业的培训，也拿了本，当地居民可以在我们这里买产品，然后找这些安装商来安装，非常方便。
经过西班牙的试点，我们已经摸索出了很多销售模型，比如我们和当地银行合作，弄了一整套融资系统模型、发电收益率模型。
这些模式很好复制。从9月份开始，英利将会把这种一站式模式推广到德国、意大利、希腊。再之后，则会推广到新加坡，由新加坡辐射整个东南亚。
一站式模式明年下半年量会很大，我的计划是占到总量的40%。这个模式在经过西班牙的试验之后，将会在全球布局。明年下半年，我们将会有十来个系列产品，进入欧美及日本的超市。
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