前路“何从”
面对当下困境，赛维将会作出何种选择?赛维总裁兼首席运营官佟兴雪此前回应记者称：“赛维是上市公司，基本情况十分透明公开。受经济大环境影响，目前公司依然保持基本正常运营已是不易。希望你们真实了解和报道一个企业，而不是人云亦云，也希望外界给这个行业多一些正面的支持和鼓励，为中国经济的可持续发展出力。”
不管怎样，赛维困局已是不争事实。前路“何从”?
国内一家商业银行风险控制部门负责人李华也认为，赛维的情况，不代表光伏行业的现状。但就赛维而言，未来怎么办?他表示：赛维国有化，由国企接盘，是一个可以考虑的、更可能的方案。“我认为，省属企业可能会介入，另外，与光伏有关的央企也有可能，比如五大电力集团，它们有新能源发电的指标。”
新余市高新开发区工作人员也称，“赛维最大的可能性是重组，不过这个还需要和彭小峰谈。从现在的情况来看，由省内企业接手的可能性不太大，因为赛维盘子太大了。”在江西省，规模做到像赛维如此之大的企业屈指可数。
专家观点
光伏产业需要加紧技术升级
合肥工业大学教育部光伏系统工程中心常务副主任 张晓安教授
“少数企业面临的极端困境并不能代表整个行业失去了光明的未来。在当今世界经济的大环境下光伏产业目前遇到的主要问题，其它产业也一样遭遇，诸如钢铁、煤炭、外贸加工等行业，因此没有必要过分大惊小怪”。国内光伏产业知名研究专家、合肥工业大学教育部光伏系统工程中心常务副主任张晓安教授昨日在接受记者采访时仍对光伏产业发展充满信心。
他认为，受今年宏观经济形势影响，国内光伏产业发展过程中积累的矛盾被凸显出来，这些矛盾症结在于国内光伏产业发展缺少科学规划，产业布局不够合理、产业链条不够健全，政府相关管理部门协调政策缺失等问题一直没有从根本上解决。同时，光伏产业技术发展速度非常之快也令许多企业始料未及，而国内主要企业的生产装备很多是2005、2006年购进上马的，大多不掌握核心技术，同时技术创新、技术升级也没能及时跟上，也从一定程度上影响了产品的对外竞争力。
有困境了，首先需要做的就是正确面对，积极应对，主动作为。从学者的角度，张晓安教授建议，国内光伏企业要根据自己的实际情况，抓住机会，抓紧时间，尽快做好制造装备的技术升级工作，力争在关键装备、关键技术、关键产品上有所突破。打造真正意义上的自主品牌，提高企业核心竞争力。同时，需要政府和企业携手同心，尽快启动庞大的国内市场，改变现在光伏产品绝大部分依靠国际市场的不利局面。此外，光伏产业需要政府进一步加大扶持力度，在行业面临困局时绝不能“袖手旁观”，相关部门应给予密切的配合协调，尤其是在目前的情况下，对外要积极帮助企业维权“反治”，保护中国光伏企业的合法权益;对内要尽快协调解决光伏电力并网等瓶颈问题，为光伏产业的健康发展铺路搭桥。
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