整合促进行业升级
“光伏产业发展不能只注重形式和规模，更要从产业结构上多做调整。”谭雪莲表示。一方面，面对光伏产业遭遇的低潮，首要任务是挤掉行业泡沫，使产业“由多向精”发展;另一方面，应该出台相应的国家政策，进一步规范光伏产品的市场秩序。
尽管已经进入了行业的寒冬期，市场存在诸多不明朗的因素，但国内众多光伏企业已经在积极探索如何改变现有产业结构模式的问题了。相对大企业相互抱团取暖的模式而言，区域性企业兼并整合模式将被提上日程。业内人士认为，中国光伏行业能提前进入自我反省期也是一种进步。但究竟是强强联合，还是兼并整合?哪一种模式能成为走出经营困境的有效途径，这是中国光伏企业将要面临的一道选择题。
“无论是强强联合，还是兼并整合，光伏企业在品牌建设上都不可掉以轻心。”谭雪莲告诉中国商报记者。一方面，虽然我国目前光伏产能第一，但和发达国家相比技术层面还很薄弱，光伏企业普遍存在盲目建设、同质化竞争和低水平加工的问题;另一方面，光伏产业的发展程度取决于资金的投入、技术的提升和产品的升级。所以，从长远来看，利用大品牌企业整合中小企业，可以在一定程度上带动行业的整体提升。
中山大学太阳能系统研究的一位专家接受中国商报记者采访时也表示，光伏行业巨头之间应该加强产业链上各个环节的协调。光伏企业在自身生产领域把产品质量做好，成本降到最低，就能实现资源优化组合，进而降低光伏发电的成本。
2011年年底，区域性光伏产业整合在浙江率先展开。浙江省太阳能行业协会秘书长沈福鑫接受媒体采访时表示，浙江省光伏产业将出现新的整合升级模式，通过对中小光伏企业的“整编”形成一个新的光伏产业联合体，目的在于“以龙头企业带动行业大发展”。业内人士分析，此次整合行动将是光伏产业调整升级的契机。
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