身份认同
多年来，尚德一直被视为行业标杆。处于万众瞩目之中的尚德很容易让“爱面子”的施正荣患上一种“领先强迫症”。在施正荣看来，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高利润更重要，这正是他并不太在意尚德低利润率的根源。
或许可以这么说，10年来，施正荣并未从“科学家”成功地转化为“企业家”。或许在他的内心深处，他更在意自己“科学家”的身份。尤其是在如何改变人类、如何让整个行业良性发展这类宏大到超出企业范畴的话题上，他更像一个身怀天下的科学家，而不是企业家。因此，仅从商业层面，很难解释施正荣这些行为的背后逻辑。
然而，在香港上市的卡姆丹克董事长张屹却支持施正荣的路线。他认为，不能因为行业不景气和企业碰到的临时困难，而将施的功绩一笔抹杀。“中国太阳能产业优点是规模大成本低，缺点是没有技术优势，日后行业需要把发展重点转变，不要一味在低层次扩大规模，而是要将产品做得更精更好。”
不过，“爱面子”之下，外界对企业的种种质疑也令施正荣压力备增。只有扭转目前的这种尴尬局面，无论是科学家还是企业家，施正荣才有可能再度光鲜起来。
“在美国，上市公司有两本账，一本是运营账，一本是会计账。中国A股看会计账，其实对企业和投资者而言，看运营账最重要，它可以看到企业的现金流状况、利润状况。会计账可以对几年前的投资亏损进行财务处理，但它对企业现在的现金流并没有任何影响，因为这个钱我几年前就已经花掉了，但媒体和普通老百姓对这些并不了解。”
施正荣一面努力解释着美国上市企业报表的“含义”，告诉人们尚德并非像外界想象得那么糟糕；另一面向外界传达自己的信心，“过去10年，中国光伏企业是在粗放扩张，如今正是精细化发展的契机，我们需要坚定信心，未来会更好。”
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