“目前，国内光伏组件产能超过需求一倍以上，这也是过去2年内，大量资金投入光伏产业所导致的严重后果。为解决资金压力，许多企业低价消化库存也成为此轮低谷的导火索，”尚德董事长施正荣介绍，2008年太阳能电池价格为4.1美元/W，随后几年这一数字下降为2.8美元/W、1.99美元/W。
过去几个月，光伏组件及多晶硅大幅下落，国内已有50多家太阳能企业倒下，三分之一的企业处于半停产状态，很多中小企业生存堪忧。
由于中国企业的价格优势，国外光伏企业倒闭潮也蜂拥而至。不久前，美国三家太阳能公司宣告破产，在申请破产的过程中，三家美国公司CEO纷纷指出导致企业无法生存的罪魁祸首为中国太阳能光伏企业；10月19日，德国第二大太阳能厂商SolarWorld美国分公司联合其他6家企业，向美国商务部提交了反倾销和反补贴申述，要求美国联邦政府对进口中国的太阳能电池征收超过100%的进口关税。
作为全球最大的晶硅组件制造商，无锡尚德素来被业界看作光伏产业发展的风向标。这种指责与反倾销申述，对于无锡尚德而言绝对是雪上加霜。
对于这样的寒流，施正荣强打精神，向外界传出积极的信心。“太阳能产业在过去几年确实投资过热，谁都要进光伏产业。我每年都提醒，没有市场怎么会有工厂？现在这种危机对尚德来说可能正是一个很好的机遇，尽快进行产业整合，对光伏产业今后的发展有好处。”他说。
战略失误
不过，如果仅仅把无锡尚德的窘境归因于行业景气度的下滑，显然也与事实不符。自2008年金融危机以来，尚德的毛利率仅是行业最高(33%)的一半，排名行业倒数。这导致尚德股价长期维持在9美元附近(发行价为20美元)，甚至一度还跌破资产净值。尚德的一位欧洲客户曾毫不客气地质问：“你们毛利率最低，销售价格却最高，到底在搞什么？”
在行业内，施正荣在企业战略上显示出一种粗犷的章鱼式投资方式。过去10年，无锡尚德以电池组件为中心，不断往上游延伸，参股硅料硅片公司；往下游试探，拓展系统业务和电站投资；搞横向扩张，尝试薄膜电池和光伏设备制造。此外，“科学家”出身的他有着与生俱来的技术主义倾向，无锡尚德成为各种新设备和新技术在中国的最先使用者。这种片面追求技术的倾向，常令施正荣深陷泥沼。
这一点，2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线，薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草。尚德自然是第一批吃螃蟹者，但如今的停产意味着当年这一宣布投资3亿美元，计划在2010年形成400MW产能的宏伟计划，最终以亏损5000万美元、只产出几十兆瓦告终。此外，2年前，施正荣曾高调向外界推出一种“革命性”的高转化率技术“冥王星”，也在最近半年不断传出“遭遇挫折”传闻，直接原因是迟迟不能实现产业化。
“我们不追求最高利润率，而要可持续的利润率。”施正荣似乎对眼下这些对“技术性”的质疑并不在意。尽管如此，他也看到了技术路线的艰难。“新的技术突破不是想象中那么简单，构想突破了，实验室突破了，大规模生产突破了，还要在成本控制和良品率上去突破。”
与施正荣有20多年交情，现为尚德高级副总裁的蔡世俊指出，这种摊子铺得很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好，失误就在所难免。“就像你赌一样，不可能次次赢。”
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