比如在国外土地是私有的，我们都是和私人业主去签购买的协议，对于做太阳能项目在资格上国家有统一的政策。但是在中国还没有统一的政策，土地税怎么征收啊，是国有划拨，还是征地都没有统一明确的政策。
羿飞与央企"共赢"
问:FirstSolar曾和中广核就在鄂尔多斯建设2GW的光伏项目达成谅解备忘录，但是这条消息出来之后项目推进非常缓慢。作为了解中国市场的并深耕项目开发领域的专业人士，您对此有什么看法?
张桢：呵呵，这个问题去问FirstSolar可能更合适。在我看来，可能FirstSolar是生产型企业，他们更注重销售，比较希望尽快看到收益。最后可能由于没有落实在中国的生产和销售，做了在战略上退步的调整。
羿飞不同，我们只专注于下游，只做光伏电站的开发、投资,建设,运行,维护和管理。
问:光伏电站算是舶来品，而羿飞是来自欧洲的公司，是不是比国内的电力公司更有经验一些?
张桢：刚开始是这样的，确实会比较有经验。在敦煌项目投标上，我们运用我们的财务模型和我们的经验参与投标。当时我们邀请了很多大型央企的领导如国电、中广核,华能和中节能去欧洲参观我们的电站，所以说在08、09年的时候我们确实是有这个优势的。但是现在其实已经没有什么优势了，其实做下游太阳能光伏电站本身的门槛并不高，怎么安装比较好，怎么做发电量更高，怎么设计的更好，它只是一个应用技术，并不是非常难掌握。
问:羿飞与央企的合作模式是怎样的?
张桢：合资的模式，不光是联合投标，在后期也有很多合作。我们派了一个团队去国电系统集成公司做管理，他们属于我们和国电光伏合资公司的员工。做制造的企业也在向下游转移，像尚德、阿特斯做项目时也有与央企的合作。与央企的合作比较容易得到资本市场的支持。
问:以后有没有可能不通过与央企合作而单独在中国开发项目?
张桢：不太可能，现在中国形势是国进民退，民企和外企都没有优势。不光是在中国，在欧洲和美国，要是能够和大型的电力公司合作，对于项目也是非常有利的。
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