索比光伏网讯:尽管1978年中国光伏" title="光伏新闻专题">光伏产业便有了宁波太阳能这个最早的闯荡者，但最精彩的故事是从10年前开始，在6年前呈现井喷态势。
2005年无锡尚德登陆纽交所后，中国光伏产业开始了光明之旅。但激情总有过去的时候，激情过后往往才是真实的显现。中国光伏产业有没有泡沫？这个泡沫何时会破裂？
在经历欧债危机与“双反”之后，笔者首次尝试由光伏产业一线的10位光伏企业代表执笔，以“悔过书”的形式，探寻这些年来中国光伏产业发展的得与失、喜与忧。
1. 施正荣
江苏扬中人
太阳能光伏行业领军人物，前中国首富。师从太阳能光伏业全球泰斗马丁•格林，技术派企业家。是世界上首个攻克硅基薄膜光伏电池的人。外号“太阳神”
2. 马学禄
河北保定人
高新区(电谷)管委会主任出身，中国风能协会副理事长。英利集团“二号人物”
3. 彭小峰
江西安福人
2005年7月投入启动资金5亿元，开建光伏企业江西赛维LDK，并于2007年6月带领其成功上市
4. 靳保芳
河北宁晋人
宁晋电力局长出身，1996年创办晶龙集团，历届世界光伏产业大会的“焦点人物”
5. 苏维利
河北保定人
国内第一批进入太阳能光伏产业领域的专家，曾任天威英利副总经理，2005年创办天华阳光
6. 孙志安
河南安阳人
2009年4月创办凤凰光伏董事长。奉行购买设备、引进技术、招揽人才的三步走策略。
7. 李河君
广东东源人
全国工商联新能源商会会长。1994年创办北京华睿投资集团(汉能控股前身)，多次问鼎富豪榜
8. 贺贤汉
浙江宁波人
归国华侨，日本Ferrotec株式会社(中国)总裁，2005年3月创办上海汉虹，技术派商人
9. 王晖
河南人
每一个光伏企业都有一门独门绝技。王晖于2009年创办燕垣光伏，潜心研究铜铟镓硒薄膜太阳电池
10. 高纪凡
江苏常州人
化学专业出身，半路出家进入太阳能行业。1992年创办常州天合光能，2006年12月带领天合光能在纽交所上市
他们是产业一线的操盘手，他们中的大多数都曾见证了光伏行业的兴衰。他们比任何人都更理解出口大国、使用小国，生产大国、盈利小国的含义。
可以肯定的是，光伏行业的高毛利时代结束了，欧债危机与“双反”的双重夹击雪上加霜。但即便如此，未来几年内这个产业必定会迎来另外一场大繁荣，当然也包括繁荣背后的种种问题。光伏产业一个新的时代，已然影影绰绰，模糊可见。
马学禄：未来十年，光伏是谁的游戏？
光伏产业从一出生就是企业家的进取精神、地方政府的补贴支持以及资本市场的宠爱相结合的产物，它甚至与风能、核能等新能源产业一起被描述为这个能源匮乏时代的救星。
33年前，日地太阳能率先开启了光伏产业的大门。其后，便是二十多年的沉寂。
直至2005年无锡尚德太阳能电力有限公司登陆纽交所，其董事长施正荣戴上了中国新首富的桂冠。从这一年开始，光伏行业像当年的互联网行业一样，以令人咋舌的速度诞生一个又一个英雄以及他们传奇的造富故事。一大批高悬新能源广告牌的光伏生产基地，在各条主要高速入口处彰显着它们与众不同的身份。
神话不断升级。六七年前，中国市场突然爆发的需求造成全球多晶硅价格暴涨。为保证粮草，国内企业慌乱中纷纷与国外签订多晶硅供货协议。这种汉匈和亲式的协议不仅蚕食着中国企业的利润，中国还因粮草命脉依靠他人而备受挟持。
这样的协议为蹒跚成长的中国企业提供了一条快速壮大的粮草来源。然而，当2008年金融危机袭来时，“和亲”却绑住了中国光伏企业的手脚。不到一年，多晶硅的价格从每千克近500美元陡然下降到55美元。市场的风云突变让这个依靠“打激素”壮大起来的行业措手不及。在金融危机中至少有3/4光伏企业倒闭歇业，其中因签订多晶硅供货协议倒塌的企业不在少数。
也是在六七年前，由于多晶硅市场的极大空白引发了国内企业蜂拥涌向产业上游，进入这个产业中资本攻坚竞争难度最大、成本最高的环节。多晶硅产业成为全国最热的新兴产业。2004年中国尚仅有一家多晶硅生产厂家。2005年，国内第一个300吨多晶硅生产项目在洛阳中硅建成投产，这一年成为中国多晶硅元年，也是中国光伏产业元年。仅仅三年后，中国多晶硅的总产量就达到1000多吨，中国开始超过欧洲和日本，成为世界太阳能电池第一生产大国。2008年多晶硅的增速高达300.8%。
潘多拉魔盒中装着贪婪、虚无、诽谤、嫉妒、痛苦……当然，最后还有希望。光伏产业发展之路上，一直背负着污染，关键技术设备、市场需求、原料三头在外，恶性竞争及其带来的低质量、低毛利三大问题。
对于这些问题，业内专家和企业家的话语掷地有声。
多晶硅专家、中科院院士王占国认为：“中国现有技术并不能完全解决多晶硅生产产生的副产物回收问题。”
中国科学院院士何祚庥说：“有些国有企业的技术也不先进，甚至是很落后的。整体来看，国内企业在这个领域的研发工作不够扎实。”
前上海交大太阳能研究所所长教授崔容强说：“光伏污染引起重视是好事，但国际社会如果是出于环保担忧，他们应该深入一线帮助中国企业解决问题并开放技术，而不是打击中国的光伏产业。”
中国光伏产业联盟副秘书长高宏玲说：“在未对技术、资源、人才、市场和竞争优劣势等发展要素进行深入分析研究的情况下，持续不断地扩大产能，肯定是不符合科学发展观的需要，应谨慎而为。”
尚德董事长施正荣说：“你看看富士康的毛利水平就知道了。实际上，这个行业与代工业还是有可比性的。”
英利首席战略官马学禄说：“光伏行业的高毛利时代结束了。这是一种挑战，企业靠投机解决不了问题了，只能靠一招一式，扎扎实实地抓技术、抓人才、抓产品。”
不能不说，中国的光伏产业可谓墙内开花墙外香。我国目前使用的太阳能发电量仅占世界总量的5%，这与政府尚未落实太阳能发电上网价格有很大关系。这种不对称再与近几年官方统计所称的“中国光伏产品的出口量在全球约占90％”相比，似乎是一个莫大的讽刺。
光电入网价格一天不定，国内市场便一天难成气候。中国一直在试图通过模仿国外的屋顶计划来开拓国内市场。
屋顶计划是德国率先推出的。德国在2000个民居屋顶上安装太阳能发电系统，取得了很好的效果，后来荷兰、日本也都相继推出了类似的计划。时至今日，日本已有50万户家庭安装了太阳能屋顶系统。而且早在6年前，政府就结束了对屋顶系统的补贴，因为当时日本的光伏产业已经完全具备了和其它电源竞争的能力。日本成功的秘诀在于，他们对太阳能技术的开发和后续部署上持续的公共投资。
而在中国，以金融中心上海为例，为配合世博会的召开，上海市在2003年筹备了一项叫做“十万屋顶计划”的工程，初步规划每户家庭的太阳能发电能力达3000瓦，这项工程完全投入使用将产生30万千瓦的电力供应。甚至有人畅想在30年后，把太阳能屋顶计划普及起来。然而几年后，十万屋顶仅剩一家。
上海并不是孤例。目前国内只有江苏省出台了光伏发电固定电价政策，规定2009～2011年的入网价格分别是2.15元／度、1.7元／度和1.4元／度。其它所有省市都未固定光伏发电入网价格。
其实，光伏企业对光电入网充满了憧憬，他们一直在追求光电和火电成本的持平。两年前，尚德、赛维等13家光伏企业在洛阳签署了《洛阳宣言》，誓称要在2012年将光伏发电成本降至1元／度。今年已有企业宣称发电成本已经降至0.8元／度。
光伏产业未来的主旋律已影影绰绰，模糊可见。多晶硅权威专家、中科院院士王占国指出未来的主导是薄膜太阳能。何祚庥说：“聚光太阳能发电将会成为晶体硅、薄膜电池的替代者。”
薄膜太阳能可望大幅度降低材料消耗和成本，必定是光伏产业未来发展的方向，但很难现在就实现产业化。至少未来10年内，光伏产业的主导还会是晶硅太阳能。而薄膜太阳能要成为主导取决于四点：转换效率达到30%；成本低；原材料丰富；环境友好无污染。然而，中国光伏企业达到这四点很难，尤其是转换效率这一点就足以卡死所有企业。
2010年11月初，无锡尚德在上海投产了一家新的晶硅电池生产厂。这家工厂原本是尚德用来生产薄膜电池的，尚德曾计划在2010年形成400MW的产能。然而，2009年尚德上海薄膜厂的产量只有20MW，而同期尚德的晶硅电池的产量却高达704MW。2010年，施正荣索性改弦更张，把薄膜电池厂改成晶硅电池厂。国内第二大光伏企业英利在10年之内也将不会涉足薄膜领域。
不过，在正泰太阳能总经理杨立友看来，尚德的选择并不等于这个行业发展的趋势。杨立友和施正荣一样有过多年薄膜太阳能研发经验，这位李政道的博士研究生说：“转化率的技术突破是迟早的事。”因此他带领正泰太阳能坚守薄膜路线。而过江之鲫中，竟然还有一家从事光盘装备制造的企业。2010年，这家名叫宏威数码的公司在东莞投资130亿元做薄膜太阳能项目，并已开始运行量产。
回望来路，1986年国家计委在农村能源“1986～1990年第七个五年计划”中列出了《太阳电池》专题，光伏产业才缓慢起步。2004年以来，我国的光伏产业飞速发展。2010年，中国光伏制造业已经占据全球市场半壁江山。然而，中国的光伏产业给中国带来的是出口大国、使用小国，生产大国、盈利小国的扭曲形象。中国光伏产业甚至和中国的低端制造业一样，正在沦为世界光伏产业的代工厂。
可以肯定的是，光伏行业的高毛利时代已经彻底结束了。然而即便如此，未来几年这个产业必定会迎来一场大繁荣，以及繁荣背后的种种问题。对于光伏企业来说，行业洗牌不可避免，只有那些能够把握国内市场且有长远发展规划的企业才会笑到最后。
彭小峰：发电并网难题何时解？
我经常给员工们这样解释公司的名称：赛，是一种速度的竞争，象征着我们要不断努力，不断超越；维，是一种空间的维度，象征着我们要本着长远发展的态度，以高瞻远瞩的眼光对待我们的事业。这几年来，光伏产业在发展中遇到了很多困难，但整体来看，这个产业的发展趋势是不可阻挡的。
2005年7月赛维LDK成立，两年后登陆美国纽交所，成为江西省第一家在美国上市的企业，也是中国新能源领域最大的一次IPO。2010年，我们销售收入突破200亿元，成为全球出货量最大，盈利能力最强的光伏企业。
赛维LDK之所以能取得这样的成就，是因为选择了一个朝阳产业。但是，企业在发展过程中也遇到过许多的困难，这里很多也是大多数光伏企业在发展中所面临过的困难。
2008年，全球经济包括整个光伏行业都面临着前所未有的巨大危机，赛维LDK在这时也经受着自成立以来最大的困难。多晶硅材料及各项光伏产品价格大幅下跌，产业链上下游公司取消或暂缓合同、订单的履行，全球经济整体疲软导致整个光伏市场需求的低迷。这些问题像一座山压在包括赛维LDK在内的所有光伏企业的头顶。
我们在面临金融危机时果断的制定了不裁员、不减薪、不减产的“三不”政策，第一时间稳定了我们内部员工的情绪，保证了赛维LDK内部的团结统一，使我们齐心合力共同面对困难。
生产上，我们竭尽全力降低成本，减少生产过程中不必要的损耗；技术上，我们积极主动研发技术，改进工艺，为进一步降低成本做着努力；销售上，我们努力稳定老客户，积极开拓新客户，通过长期订单的方式将公司产品的销售稳定下来。
通过所有人的不懈努力，赛维LDK终于伴着光伏行业走出了金融危机的阴霾，在2009年有了突破性的新增长。
除了金融危机外，我们还面临着近期乃至将来很长一段时间都会制约光伏发展的问题，那就是光伏发电的并网问题。
长期以来，光伏发电由于成本、价格以及发电时间集中在白天等诸多因素，其并网问题一直都制约着光伏产业的发展。这个问题涉及到多方面，要解决这一问题，一方面需要政府在政策上给予大力的支持，其中包括电价补贴，鼓励光伏并网，简化并网程序等；另一方面也需要企业自身不断研发新技术，改进生产工艺，降低生产成本，以满足并网直至与传统能源平价上网。
今年年初，赛维LDK在我国的“十二五”规划期间，也制定了自己的五年规划。“十二五”期间，赛维LDK将实现从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越转型，将向着世界500强的目标迈进，向着销售收入过千亿的世界级新能源集团迈进。
从光伏科技企业到新能源科技集团的跨越绝非易事，而成为世界500强和实现销售收入过千亿的目标同样给予赛维LDK巨大的挑战。但我相信，在上述多项举措齐头并进下，在赛维人共同努力下，我们的目标并不遥远，而赛维LDK“阳光照亮未来”的愿望也终将实现。
靳保芳：如何由制高点转换到创造力？
15年前，成立于河北宁晋县的晶龙实业集团，当时只有三台拉晶炉和30名员工。如今，我们已经是中国企业500强，国内光伏的领军企业。目前，我们在河北、上海、江苏等地设有生产和研发基地，在德国和美国设有研发机构。
2005年，光伏行业进入了最为火爆的发展时期，产品供不应求，价格一路攀升。然而，以单晶硅起家的晶龙，曾遭遇过产品转型的瓶颈。当时晶龙年产太阳能级单晶硅达到1500多吨，占世界市场份额的20%左右，并连年稳居世界第一，由此我们曾提出了世界单晶硅生产基地的口号。
不过，国内权威专家却给晶龙泼了一盆冷水——不就是一个搞基础材料的企业来追逐太阳能产业？卖材料能有什么出息？这样的话，确实刺激了我。的确，生产单晶硅在整个太阳能产业的U型曲线中位于底部。2005年，我们的销售收入不到20亿元，在业界规模仍然较小。
于是，拿下产业链高端，成为晶龙的一个方向。我们迅速选定战略合作者，与被誉为“太阳能之父”的马丁•格林创办的澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心全面合作，成立由晶龙控股的晶澳太阳能有限公司。
这被视为晶龙转型的关键。晶龙由此形成了从拉晶、切片，到太阳能电池、组件、安装较为完整的光伏产业链条。即使在国际金融危机的严重冲击下，2009年仍实现销售收入107亿元。2010年晶龙集团销售收入再次增长一倍多。今年前5个月已经实现销售收入135亿元。
熟悉太阳能产业的人都知道，在这个新兴领域，拥有完整的产业链条才算是真正的强者。当晶龙决定与澳大利亚方面合作，引进其先进技术补长自己的短板时，一个新的问题随之而来。
澳大利亚方面看中了晶龙在基础材料上的优势，要求在新成立的晶澳太阳能有限公司中，以技术入股的方式持有15%的股份。当时有人说，市里、省里也没见合资合作中有几个科技入股的，科技入股不就是白给股份吗？
面对质疑，我的看法是：世界先进的太阳能电池制造技术在澳大利亚新南威尔士大学手中，合资的科学家团队正是来自这里，技术上都是世界顶尖高手。合资后，正好可以补齐晶龙在生产太阳能电池上的技术短板，技术入股对企业来说是一个飞跃。所以最后就这么定了。
另外，资金、人员等都是企业面临的问题。但是如何才能使其迎刃而解呢？我们把创新看成是解决这些问题的良方，我们可以不买设备，可以不干别的，但是必须把创新搞上去，否则企业发展就没有动力。换句话说，形成了良性循环，就会变成企业的自觉行动。因为通过创新你可以降低成本，你才能参与市场竞争，因为创新你才能生产出市场认可的满意产品。
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