受益于光伏产业的飞速发展，常州亚玛顿股份有限公司(下称：常州亚玛顿)于近期成功闯关，即将登陆国内A股市场。备受关注的是，在这份不到300页的招股书中，公司在展现骄人业绩的同时，暗藏其中的风险也逐渐浮出水面。
据了解，常州亚玛顿以光伏玻璃镀膜技术的研发以及光伏镀膜玻璃的生产和销售为主业，其主导产品为光伏减反玻璃并主要应用于晶体硅光伏电池组件封装，是国内该类产品生产规模较大的企业之一。
独立性或缺 产销“寄生”大客户
长期以来，拟上市公司因过度依赖大客户而导致独立性缺失是业内人士老生常谈的话题，同时也是拟上市公司被否的“硬伤”之一，同样的问题似乎也出现在常州亚玛顿身上。
自2009年以来，常州亚玛顿业绩成倍激增，截至今年上半年年末，公司便已取得9456万元的净利润，而在2008年的净利润仅为598.66万元。但飞速飙升的业绩却并不能掩饰公司对大客户的依赖。
据招股书中所载，常州亚玛顿的产品主要销售给无锡尚德、韩华新能源、阿斯特等厂商。
资料显示，2008年到2011年上半年，常州亚玛顿向前五大客户的销售额占当期营业收入的比例分别高达99.68%、93.29%、90.00%及84.90%。其中，2011年上半年的数据显示，常州亚玛顿仅对无锡尚德这家大客户的销售便占去四成，而在2009年这一比例甚至高达66.73%。
对此，常州亚玛顿认为：“公司客户集中度较高的原因与其所在行业本身集中度较高的特点有关。”同时，公司列举了2009年无锡尚德等8家企业合计占据国内光伏电池组件出货量77.47%的市场份额。并表示：“若缺少上述主流客户，光伏减反玻璃生产企业将缺少发展的基石。”
照此看来，常州亚玛顿的销售依赖大客户的举措倒显得理所应当，但分析人士并不这么认为。北京一位不愿具名的分析人士表示：“拟上市公司客户集中度过高的话，应该尽量分散，否则投资者会对企业独立性产生怀疑。”
针对客户集中度较高的问题，公司则表示：“公司加大营销力度，积极开拓市场，增加新客户，同时大力挖掘现有中小客户潜力，增加对中小客户的销售，以降低大客户特别是无锡尚德在公司销售收入中的比重。”有趣的是，在公司大举“开拓市场”的口号下，公司近700名员工中仅有8名销售人员肩负企业“开疆拓土”的蓝图。
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