台积电近期在晶圆厂管理团队及推动新创事业出现大动作，在管理团队方面，除因应GigaFab新成立总厂长制度，近期包括五、六、十厂及新加坡SSMC厂的厂长均换将，由于联电日前甫宣布将合并和舰，台积电此时换将，被业界解读为可能与进军大陆市场策略有关。此外，台积电亦成立新创事业发展组织(New Business Development Organization;NBDO)，将对于节能事业包括LED、太阳能等产业前景进行评估，若确实可行，将成立正式的新事业部。
台积电厂区逐渐扩散，现已拥有1座6寸厂、7座8寸厂与2座12寸厂，厂区管理日益繁复，台积电遂改革厂务管理，尤其在超级大厂GigaFab新竹Fab12、台南Fab14，建立总厂长制度，由旗下各模块的厂长向上汇报，以建立最快速、最有效厂务管理。由于台积电厂长人才济济，目前包括上海华虹NEC执行长邱慈云及世界先进总经理方略，过去都出身自台积电厂长，台积电总执行长蔡力行亦曾担任二、三厂厂长，目前2位总厂长则为林锦坤、王建光。
值得注意的是，台积电近期进行新1波的厂长轮调，包括五、六、十厂及新加坡SSMC厂的厂长都换人，其中，上海松江十厂原厂长曾孝平正式退休，由陈家湘升任台积电中国区总经理，并暂兼十厂厂长，直接向蔡力行汇报。台积电表示，陈家湘是半导体产业资深人士，先后担任台积电七、三厂厂长，并外派至新加坡SSMC厂担任营运副总，拥有丰富的半导体营运实务经验，至于此波轮调是正常内部作业。
不过，半导体业者认为，由于台积电来自大陆客户营收比重逐渐攀升，尤其联电正式宣布将合并和舰，势必进一步刺激台积电在大陆市场脚步，此时换将是否与大陆布局有关，值得后续关注。
此外，台积电已经从纯粹晶圆制造，转型为附加价值服务兼制造公司，除制程技术与晶圆代工，近几年积极扩充设计服务部，提供客户IP硅智财、设计流程等附加价值高的服务，逐渐从晶圆代工核心扩展至范围更广的相关事业，并打造开放创新平台(OIP)，从Foundry 1.0脱胎换骨为Foundry 2.0。
事实上，台积电对于半导体技术延伸领域，抱持高度兴趣，由于半导体与LED、太阳能产业制程具有高度互通性，台积电正积极评估切入市场可能性，包括LED事业与太阳能产业，都是当前正夯的节能减碳潮流。因此，台积电新成立NBDO将对这些可能的产业进行评估，在确定方向后才会成立新的事业部。
半导体业者指出，台积电内部正研拟投入LED事业的可能性，目前包括许多半导体设备商亦计划投入LED生产设备，极可能就是与台积电进行先期研发计划;此外，台积电亦正研拟投入太阳能产业，不过，究竟是从硅晶圆切入，抑或评估从薄膜太阳能电池切入，目前仍在评估阶段，但2者都与台积电既有制程有关连。
台积电表示，NBDO将由台积电中国区总经理赵应诚担纲，将调回总部负责此一组织运作，直接向蔡力行汇报。赵应诚自2003年起担任台积电中国区总经理迄今已近6年，历经台积电大陆松江厂制程从0.25微米升级为0.18微米，并完成台积电从Atmel购买8寸设备的移机、扩产过程，对于台积电松江厂成长具相当贡献。
