昱辉阳光李仙寿：垂直一体化策略

身家，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下；昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是
变身，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中

索比光伏网讯:继上次PV-Tech专访昱辉阳光(ReneSola)CEO李仙寿先生后，业内对ReneSola的分拆转型有了初步的认识和了解。近日，李仙寿先生进一步深入地谈到了昱辉阳光的发展战略，以及

负债，不过往前看，纯下游方向对昱辉来说，会是柳暗花明吗? 剥离制造，总负债降低了9.7亿美元 昱辉阳光成立于2005年，是国内具备从多晶硅到光伏发电系统的垂直一体化运作的大型光伏企业之一，于
2008年在纽约证券交易所上市，成功融资1.3亿美元。 彼时在拥硅为王的年代，昱辉阳光创始人兼CEO李仙寿曾说，我们就是要立足上游，占据太阳能光伏产业的制高点。只有专注于上游领域，昱辉才能继续保持领先

可大幅降低负债，不过往前看，纯下游方向对昱辉来说，会是柳暗花明吗?剥离制造，总负债降低了9.7亿美元昱辉阳光成立于2005年，是国内具备从多晶硅到光伏发电系统的垂直一体化运作的大型光伏企业之一，于
2008年在纽约证券交易所上市，成功融资1.3亿美元。彼时在拥硅为王的年代，昱辉阳光创始人兼CEO李仙寿曾说，我们就是要立足上游，占据太阳能光伏产业的制高点。只有专注于上游领域，昱辉才能继续保持领先。而

，这种变化开始于2006年，并在2008年进入高潮。当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数身家，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下;昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面
市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶还是薄膜、垂直还是专业，争论始终没有答案。不确定的主流技术，也促成了中国光伏在过去10年的快速进步

，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下；昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是价格
，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中、多晶

开始于2006年，并在2008年进入高潮。 当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数身家，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下;昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出
，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。 业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中

身家，赶赴苏州，迅速把百世德太阳能归入赛维LDK的门下；昱辉阳光董事长李仙寿则表现出了浙商敢闯敢做的一面，拿出26亿元，在四川做起了一个产能3000吨的多晶硅项目。而在驱动扩张的因素中，最直接的无疑是
变身，并以2000亿元的行业总产值、4.7%的平均利润率，累计装机容量4318万千瓦的规模，成为全球最大市场。业绩背后，从业者们对于路线、策略、模式和技术的选择却从未停止无论借力还是自力，分布还是集中