失败

本文剖析了当前光伏行业深度内卷的根源与出路，指出其本质是典型的“集体行动困境”：企业、地方政府和金融机构各自理性决策（如扩产、招商、续贷），却导致全行业价格战、利润坍塌与创新萎缩。文章回顾行业从“熟人社会”协作到“大都会式”无序扩张的转变，强调碳中和目标加速产业规模跃升后，原有自发治理机制失效。作者主张政府必须作为“强力第三方”介入，不是直接干预经营，而是构建规则体系——包括设定动态产能运行指标、提高能效与碳排放等准入门槛、统筹能源消纳与产业政策，并推动光伏从市场化制造向国家主导的能源基础设施转型。文章进一步将光伏困境延伸至汽车、锂电等中国优势产业，呼吁以社会主义市场经济为依托，探索新型产业治理路径，实现高质量发展与国家战略目标协同。（198字）

会装空调的不懂碳核算，懂碳核算的不会搞施工，能搞施工的没有资金池——公共机构能源托管正在淘汰每一个"偏科生"。一个行业的"偏科生困境"2026年，全国公共机构能源费用托管项目累计超1200个，合同金额突破550亿元。十五五规划要求：到2028年，公共机构EMC模式覆盖率80%以上；到2029年，100%全覆盖。万亿级市场已经打开。但一个尴尬的现实是：绝大多数服务商都干不了这个活。原因很简单——公共

3月24日，风范股份发布公告，公司现正筹划出售所持苏州晶樱光电科技有限公司60%股权。风范股份表示，本次股权转让如能顺利完成，将有助于公司进一步聚焦主责主业，提升公司核心竞争力，且有助于确保国有资产保值增值。此前，风范股份于2022年以发行股份及支付现金的方式购买了8位原股东所持有的晶樱光电98%股权，控股子公司风范绿建以支付现金的方式购买了黄金强持有的晶樱光电2%股权，正式进军光伏行业。

近日，国能集团泉港南埔温排水区域75MW海上光伏电站“水土保持方案编制”采购项目失败公示，项目位于福建省泉州市，失败原因为采购公告信息填写有误。

下，光伏企业得以以较低成本实现产能扩张，进一步激发了企业的扩张野心。即便项目最终失败，企业也无需承担全部损失，风险由地方政府和投资机构共同分担。此外，对于光伏企业领导人而言，即便企业经营不善，只要具备

机制，着力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。第七章 监督管理第三十六条 引导基金公司定期向自治区科技厅、财政厅报告转化基金运营情况。转化基金管理人每季度向引导基金公司提交运行报告和会计报表，并于