First

First Solar外(明显不是中国制造，也不是硅材料产品)，上述小结在很大程度上解释了为什么几乎所有用于大型项目的组件供货都来自中国公司的原因。如果没有关税，或者没有其他与制造相关的国内制造优惠，中国

，保利协鑫又相对不会得罪尚德等一线大佬，进可攻、退可守。 第八步战略，天王联手打造新天王。与美国First Solar及其创始人埃亨一样，朱共山和协鑫也深谙企业经营之道和光伏产业发展的阶段、规律

空间较大。 不过幸运的是，赛维是众多光伏公司看到光伏行业本质，继美国First Solar之后努力做全产业链整合，打造最低晶硅光伏发电系统成本和光伏发电成本的三大公司之一，此外美国MEMC也在走向这一

OCI,保利协鑫等超越，此为后话。这类例子在光伏产业界也很多，前辈如BP Solar早早80年代就开发CdTe技术，但到2002年却宣布放弃，而后First Solar却在2007年成功了

计划，First Solar、Sun Power以及EVER GREEN SOLAR于光伏春秋中兴时代进入光伏产业，2005年左右开始大规模量产，First Solar以25兆瓦的产出跃居第十六
SOLON等取得了巨大的进步，跃居前十强。 最后，美国和中国光伏新秀开始浮出水面，进入前十强和前二十强。中国尚德、茂迪跃居十强，美国First Solar和SunPower跃居前二十强，而中国

的绿能巨头，如美国的福思太阳能(First Solar) 和太阳电力(Sun Power)公司等，中国的无锡尚德、保定英利和常州天合等。高纪凡1965年生于常州，经历十年文革和改革开放的艰难时刻
了正在启动的万吨级硅料项目，使得天合避免了赛维式的骑虎难下，从而天合得以在金融危机中相对受伤最轻，复苏最快，且获得了最佳的毛利率、净利润率和成长空间，收获了仅次于美国First Solar的“二枝独秀

加工优势，转型到硅料到组件的最低原料和产品成本优势。这是晶硅光伏行业此前吃大亏的地方，也是电池组件以及硅片等中间环节吃大亏的地方，更是薄膜行业First Solar得以成功的根基。 宝剑在手，长剑
组件和全行业的First Solar,最终建立超越尚德和中国的全球光伏组件第一品牌。不仅如此，在组件成本最低的基础上，下一步英利、LDK等可能学习美国First Solar和SunPower

上市后的QCELL，与Solar World全产业链整合和快速向下游延伸，更贴近市场、渠道和客户不同，QCELL选择了多技术储备和投资。受First Solar成功商业化生产和快速崛起的冲击