BOT模式

)、PPP(合资公建/公私合营)、BT/BOT(建设后转让)等多种模式。 不过，至少五六年的回收周期，缺乏诚信的国内商业环境，将导致合同能源管理等新商业模式也存有变数。分布式光伏电站安装企业经营不善抑或

太阳能应用示范项目，鼓励采用BOT(建设经营移交)模式进行融资建设。鼓励各类金融、担保机构、基金公司和风险投资公司打造融资平台，加大对太阳能光热产业的投入，形成多元化投融资长效机制，拓宽企业融资渠道
、区)，创新节能服务发展模式，鼓励利用合同能源管理机制，推广太阳能光热产品，推动企业充分享受合同能源管理等财税优惠政策。 对大型基础设施太阳能光热应用项目和高新技术

际、融世华租赁等金融机构，推出了融资租赁、EPC(交钥匙工程)、EMC+EPC(合同能源管理)、PPP(合资公建/公私合营)、BT/BOT(建设后转让)等多种模式。不过，至少五六年的回收周期，缺乏诚信的
上百万元甚至千万元。这对年销售额只有几十亿元的光热企业来说是难以承受的。所幸，随着新商业模式的涌现，光热企业资金问题或将有所缓解。比如，力诺瑞特联合齐鲁银行、交通银行、绿能宝、上海弘石基金、中国康富国

。 第三个就是BOT融资，政府以BOT的模式和开发公司合作，然后再发行，再做电站资产证券化。还有一个就是融资租赁模式，融资租赁公司成为一个平台，融资租赁有很多获得资金渠道的方式，既可以做SPV，也可以用

督二脉，如果有谁打通任督二脉就很厉害了，专业的人做专业的事。未来肯定有很多专业公司，融资能力非常强，和专业的电力开发公司合作，大家携手再资产证券化设计。第三个就是BOT融资，政府以BOT的模式和
，电站质量和电站管理运维过程中都应该有预期。国内资产证券化，目前来看，还是有很大的一条鸿沟，整个产业链需要合作探索，开拓好的商业模式，去寻找比较好的路径。我介绍一下我们信达对电站资产证券化的一些看法

有很多专业公司，融资能力非常强，和专业的电力开发公司合作，大家携手再资产证券化设计。 第三个就是BOT融资，政府以BOT的模式和开发公司合作，然后再发行，再做电站资产证券化。还有一个就是融资租赁模式

利润同比下降上半年4家电站开发企业合计实现收入83.51亿元，同比下降11.66%；归属母公司净利润-0.22亿元，同比下降112.96%：1)上半年为光伏传统淡季，以BT/BOT为主的航天机电
其他3家公司，主要是公司更多采用EPC模式，且上半年以分布式为主，不受收入确认季节性影响。电站运营：规模扩张兑现收入与盈利增长不同于开发企业，运营企业收入与盈利增长确定性较高。伴随电站并网规模增长

下降112.96%:1)上半年为光伏传统淡季,以BT/BOT 为主的航天机电、中利科技、ST 海润电站业务收入确认规模较小,影响收入与利润增长;2)上半年组件价格持续下跌,导致几家企业组件制造等业务未有明显起色;3
)阳光电源表现明显优于其他3 家公司,主要是公司更多采用EPC 模式,且上半年以分布式为主,不受收入确认季节性影响。 电站运营:规模扩张兑现收入与盈利增长,限电问题影响较小 不同于开发企业

BOT的模式和开发公司合作，然后再发行，再做电站资产证券化。还有一个就是融资租赁模式，融资租赁公司成为一个平台，融资租赁有很多获得资金渠道的方式，既可以做SPV，也可以用其他的方式获得资金，来给电站

、TOT、BOO、BOT、股权、基金、资产证券化等多种模式，鼓励和引导各类企业、组织及自然人等多元主体投资参与标准厂房及园区基础设施建设，切实增强园区内生活力和自身造血功能。第十一条　创新产业导向机制