2010年报

董事会审议等法定程序，涉及投资额152.75亿元；2010年至2012年，天威集团未经发展改革委批准擅自上调投资计划，实施的境外新能源投资项目因设计缺陷等原因被迫停工、破产清算。 　　截至
，以致于差点死掉。 　　据天威保变(4.20, 0.03, 0.72%)发布的2013年年报显示，报告期内，公司实现营业收入43.59亿元，较上年增长27.33%；归属于上市公司股东的净利润为

超过全球需求量的2倍以上。然而，即便面对这样的形势，天威集团依然对新能源产业初心不改。天威保变2009年年报强调：公司坚信新能源行业广阔的发展前景。丁强：其实那段时间的低迷主要还是受金融危机冲击，我认为
大约40美元/公斤，到2010年第三季度就降到了25美元/公斤，随后的两年，其成本更是一路降至20美元/公斤以内。而天威保变旗下的天威硅业尽管起步较早，但成本降低却一直止步不前。到2011年底天威硅业

152.75亿元；2010年至2012年，天威集团未经发展改革委批准擅自上调投资计划，实施的境外新能源投资项目因设计缺陷等原因被迫停工、破产清算。截至2012年底，天威集团有3个投资项目超计划投资
变压器主业竞争力和盈利性都很好，公司却在大股东的指挥棒下乱投资，偏离主业砸重金投资ink"光伏，以致于差点死掉。据天威保变发布的2013年年报显示，报告期内，公司实现营业收入43.59亿元，较上年增长

称英利）在绿茵场上赚足了人们的眼球。但盛名之下，它付出的成本有多高？收获又能有多大？这之所以成为一个问题，是因为这家公司已经连续亏损了三年。年报显示，2011年亏损了5亿美元，2012年亏损了4.9亿
，特别是足球，但如此认为赞助了世界杯是一己之私，显然低估了苗连生作为一家大型能源公司掌门人的自制力和决断力。我更倾向于认为，赞助世界杯是头脑发热的决策，在2009年到2010年，有太多的光伏企业做出了鲁莽

（YGE.NYSE，下称英利）在绿茵场上赚足了人们的眼球。但盛名之下，它付出的成本有多高？收获又能有多大？这之所以成为一个问题，是因为这家公司已经连续亏损了三年。年报显示，2011年亏损了5亿美元，2012年
喜欢体育运动，特别是足球，但如此认为赞助了世界杯是一己之私，显然低估了苗连生作为一家大型能源公司掌门人的自制力和决断力。我更倾向于认为，赞助世界杯是头脑发热的决策，在2009年到2010年，有太多的

2.963亿元人民币(4346万美元)增加到9.051亿元人民币，总利率从19.8%上升至33.5%。英利公司2010年的年报显示，2010全年组件销售1061.6兆瓦，据此判断，凭借世界杯的品牌效应

令人满意,前三季度家用空调产量为8042万台,同比下滑11.06%。公司作为空调配件龙头企业,受下游需求影响较大,公司前三季度营业收入同比下降8.67%,相比半年报下滑幅度增大,其中第三季度营业收入同比
今年年底完成。届时，公司将成为A股市场上首家具有完整光伏产业链的纯光伏企业。　　朝阳行业，成长性极好。2010年是光伏产业不平凡的一年，仅上半年新增装机容量就达到7GW，预计全年可以达到15GW。受益于

2013年底经历了激烈的光伏系统的抢装。阳光电源的出货量几乎相当于德国SMA公司在2010年创造的全球光伏逆变器单季2.4GW的出货量记录。尽管阳光电源在2013年第四季度的逆变器出货量比其他供应商都多
公司之间的差距。Power-One在2010年成功地抓住了呈爆发式发展的意大利市场，扩展了新的区域版图，并在太阳能产业中创造了强大的品牌影响力。被ABB集团收购之后，也赋予了其强大的资金实力、庞大的

光伏系统的抢装。阳光电源的出货量几乎相当于德国SMA公司在2010年创造的全球光伏逆变器单季2.4 GW的出货量记录。尽管阳光电源在2013年第四季度的逆变器出货量比其他供应商都多，但其在中国市场
的差距。Power-One在2010年成功地抓住了呈爆发式发展的意大利市场，扩展了新的区域版图，并在太阳能产业中创造了强大的品牌影响力。被ABB集团收购之后，也赋予了其强大的资金实力、庞大的现有国际