项目垫资

本身的品质及太阳能企业的经验都是一种考验。同时，合同能源管理项目运行周期长，起初的几年需要企业垫资运营，前期垫资很大，稍有不慎做成烂尾项目会导致整个企业的亏损。事实证明了合同能源管理模式的可行性，自

区项目施工方之一中铁十五局的留守人员汪师傅告诉记者，这一项目从2011年底停工至今，公司只拿到过2000万工程款，垫资7000万元。 从科教区往南，是彩虹家园、美和城、万年丽海花城等

。MEMC的18MW电站暂时也只能并上2MW。 哈密在发展过程中同样遇到了并网难题。哈密政府在起步阶段摸着石头过河，采用行政手段协调各家利益。在沟通过程中，华电决定垫资9000多万建设220kV石城
。 图一：青海格尔木200MW光伏电站 甘肃省装机量有望追赶青海省，虽然装机规模提升了，但并网量却少一些项目核准时间晚以及并网难是两个主要原因。成立于2009年的武威金太阳新能源高新技术集中

问题。对于国内来说，垫资、三角债、绿电收购、电站系统标准、融资成本等是比较大的问题。中盛光电人士建议，为大规模开拓国内市场，国家需要规范和完善国内太阳能电站的项目审批流程，尽快制定和出台光伏行业统一标准

，占比将提高至40%以上。不过，对于光伏企业向下游的系统集成、电站等业务发展，王学军认为，在国外，主要遇到的问题也是政策不确定性问题。对于国内来说，垫资、三角债、绿电收购、电站系统标准、融资成本等是比较
直接：暂时没有考虑清楚采取什么样的商业模式更加合理。目前国内分布式光伏发电市场因刚刚起步，政策缺乏实施、市场秩序不规范、存在低价恶性竞争和收款难等问题，项目要实现盈利往往很难。全球第五大太阳能光伏

2015年，占比将提高至40%以上。不过，对于光伏企业向下游的系统集成、电站等业务发展，王学军认为，在国外，主要遇到的问题也是政策不确定性问题。对于国内来说，垫资、三角债、绿电收购、电站系统标准、融资成本
回答比较直接：暂时没有考虑清楚采取什么样的商业模式更加合理。目前国内分布式光伏发电市场因刚刚起步，政策缺乏实施、市场秩序不规范、存在低价恶性竞争和收款难等问题，项目要实现盈利往往很难。全球第五大

，王学军认为，在国外，主要遇到的问题也是政策不确定性问题。对于国内来说，垫资、三角债、绿电收购、电站系统标准、融资成本等是比较大的问题。中盛光电人士建议，为大规模开拓国内市场，国家需要规范和完善国内
：暂时没有考虑清楚采取什么样的商业模式更加合理。目前国内分布式光伏发电市场因刚刚起步，政策缺乏实施、市场秩序不规范、存在低价恶性竞争和收款难等问题，项目要实现盈利往往很难。全球第五大太阳能光伏

国内来说，垫资、三角债、绿电收购、电站系统标准、融资成本等是比较大的问题。 　　中盛光电人士建议，为大规模开拓国内市场，国家需要规范和完善国内太阳能电站的项目审批流程，尽快制定和出台光伏行业
起步，政策缺乏实施、市场秩序不规范、存在低价恶性竞争和收款难等问题，项目要实现盈利往往很难。全球第五大太阳能光伏企业阿特斯阳光电力全球市场高级总监张含冰对记者说。 　　在张含冰看来，国内

，在国外，主要遇到的问题也是政策不确定性问题。对于国内来说，垫资、三角债、绿电收购、电站系统标准、融资成本等是比较大的问题。中盛光电人士建议，为大规模开拓国内市场，国家需要规范和完善国内太阳能电站的
恶性竞争和收款难等问题，项目要实现盈利往往很难。全球第五大太阳能光伏企业阿特斯阳光电力全球市场高级总监张含冰对中国经济时报记者说。在张含冰看来，国内分布式光伏市场的启动，无论是对阿特斯还是其他光伏企业

，EPC企业往往需要先期垫资，每年20亿元EPC业务需要垫资10-15亿元（部分会转嫁给下游组件厂），这会对公司现金流形成一定压力，而公司目前还未确定资金来源。2.由于嘉峪关的并网条件相对较差，在没有