非理性竞争

60GW：45GW，遗憾的是在供求关系加速合理的同时，由于市场需求的过快增长，特别是对中国2014年14GW市场需求的期望，使得许多早已停产的企业又恢复生产，加剧了非理性的价格之争，造成有竞争力光伏企业
是：有竞争力企业的竞争力是否得到保护和加强。不加速完成产业整合，有竞争力光伏企业难以实现稳定盈利。经过近三年的产业整合，全球光伏产业供求关系已经从2011年的70GW：27.5GW调整为2014年的

看重中国市场，组件销售价格也低于海外市场，尽管低价抢占了中国市场大幅份额，但组件销售价格大幅下跌也拖累了英利盈利水平。有人认为英利在亏损的情况下比拼出货量是非理性做法。 不过狼性扩张一向也是
中国企业的惯用手法希望等待对手倒下，再收获丰厚利润。 曾经的行业领跑者尚德电力就在这样的竞争中先倒下了。2012年，英利也取代了尚德，首次成为全球最大光伏组件供货商。不过这样的逆势扩张给英利带来

抢占了中国市场大幅份额，但组件销售价格大幅下跌也拖累了英利盈利水平。有人认为英利在亏损的情况下比拼出货量是非理性做法。不过狼性扩张一向也是中国企业的惯用手法希望等待对手倒下，再收获丰厚利润。曾经的行业
领跑者尚德电力就在这样的竞争中先倒下了。2012年，英利也取代了尚德，首次成为全球最大光伏组件供货商。不过这样的逆势扩张给英利带来了财务上的风险。英利绿色能源的董事长苗连生曾在内部讲话时坦言，持续增大

情况下比拼出货量是非理性做法。不过狼性扩张一向也是中国企业的惯用手法希望等待对手倒下，再收获丰厚利润。曾经的行业领跑者尚德电力就在这样的竞争中先倒下了。2012年，英利也取代了尚德，首次成为全球最大
游组件销售、电站EPC和项目开发。瞿晓铧的逻辑是，在一个产能充分竞争的市场环境中，单家企业做全产业链不是成本降低的最好办法，一定的产业分工、各家把自己所在产业环节做大做好，反而是整个产业降低成本的最好

，企业竞争力上的孰优孰劣似乎已经有了端倪。在这里不得不提及邓伟的母公司--C公司。这家集团公司于2004年涉足光伏行业，属于国内最早一批布局光伏的企业。在光伏发展如日中天之际，C公司也意气风发地在上
光伏企业非理性的迅速扩张和行业寒冬到来等诸多因素，它跟其他企业一样遭遇到重大的考验。而随着2012年下半年光伏春天的悄然来临，在同类企业快速转型与发展的时候，C公司在光伏行业的脚步似乎有些缓慢和沉重。另据

是场马拉松，能够笑到最后的才是赢家，但在这场历时两年之久的无比残酷的淘汰赛中，企业竞争力上的孰优孰劣似乎已经有了端倪。 　　在这里不得不提及邓伟的母公司--C公司。这家集团公司于2004年涉足
地位。之后，因为光伏企业非理性的迅速扩张和行业寒冬到来等诸多因素，它跟其他企业一样遭遇到重大的考验。而随着2012年下半年光伏春天的悄然来临，在同类企业快速转型与发展的时候，C公司在光伏行业的脚步似乎

索比光伏网讯:新年伊始，笔者忍不住想说句遭人拍砖的话：让2014年成为中国无竞争力光伏企业的破产年。这些企业早一天破产重组，中国光伏产业早一天进入健康发展时期。2013年，以《关于促进光伏产业
中国光伏的产业化阶段；2004年至2011年中期是中国光伏的产业高速发展阶段，其间又分为2004至2008年的理性高速发展和2009至2011年中期的非理性高速发展，严重的供求失衡即在这后一段形成

索比光伏网讯:【红炜专栏】2014能否成为光伏企业破产年?受供求关系和整体产业环境的影响，中国光伏企业，尤其是无竞争力的企业，在2014年可能迎来破产潮。新年伊始，笔者有一种悲观的预期：2014年
将成为中国无竞争力光伏企业的破产年。这些企业早一天破产重组，中国光伏产业早一天进入健康发展时期。2013年，以《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》为代表的十几个文件的出台，形成了中国光伏产业的政策年

受供求关系和整体产业环境的影响，中国光伏企业，尤其是无竞争力的企业，在2014年可能迎来破产潮。新年伊始，笔者有一种悲观的预期：2014年将成为中国无竞争力光伏企业的破产年。这些企业早一天破产重组
发展和2009至2011年中期的非理性高速发展，严重的供求失衡即在这后一段形成；2011年中期至今，中国光伏产业是整合阶段。受中国特定的产业环境影响，笔者以为此次整合时间不会少于5年。当前供求比例仍旧

索比光伏网讯:受供求关系和整体产业环境的影响，中国光伏企业，尤其是无竞争力的企业，在2014年可能迎来破产潮。新年伊始，笔者有一种悲观的预期：2014年将成为中国无竞争力光伏企业的破产年。这些企业早
理性高速发展和2009至2011年中期的非理性高速发展，严重的供求失衡即在这后一段形成；2011年中期至今，中国光伏产业是整合阶段。受中国特定的产业环境影响，笔者以为此次整合时间不会少于5年。当前供求