。第三季度,其光伏产品毛利率从上一季度的11.8%增至13.7%。阿特斯则在三季度实现了两年来首次季度盈利,该公司扭亏为盈的关键在于押对了日本等新兴市场。此前,36家A股光伏上市公司悉数公布了第三季度
产能,GW中心项目配套产能无虞;公司Q3顺利完成电池片和组件的降本目标---通过钻石切割线实现了每峰瓦硅料消耗4.2g,同比下降了15%;硅片厚度不超过135微米。此外,公司收购清洁机器人提供商
那些条件,这都是电站项目开发前期应该考虑的问题。
光伏电站作为固定投资,与传统的固定投资资产没有根本的区别,它是光伏领域的下游资产,在这个产业链上,多晶硅、硅片、电池片、组件都是上游产品,组件
光伏电站。目前,除了尚德、阿特斯等少数企业,其他民营光伏企业基本上都与BaySolarAG洽谈了在海外建光伏电站的事情"包括很有实力的央企,我们也在积极想办法与之合作。央企在海外投资有很多盲点,国际化程度也
油价和供需形势影响出现大幅提价,对公司盈利能力造成挤压。然而70%的环氧乙烷用于乙二醇的生产,随着国内环氧乙烷的迅速扩产,和进口乙二醇的大幅降价,公司成本已经过顶。
公司与硅片行业领先企业
,估计可能超过5GW,如果装机量超过6GW也不会感觉很奇怪。
在光伏电站订货大增的影响下,早在9月,英利绿色能源、阿特斯阳光、昱辉阳光、阳光电源 等一线光伏组件厂商目前均处于满产状态,一些一线厂商
敢这样做,在于资金链能够承受,而且战略节奏上能把握得住。
要在产业冰河期撑下去,加大成本控制的力度是首要任务。英利的一大底气正来源于成本控制能力的增强。其扩产、垂直整合及内部举行的大小战役无不
破了一个硅片,多晶硅多用一点银浆,或切掉一小段银带,我们会增加多少成本;哪个细节改进后,我们会有几分几厘的收益。在董强看来,两年多的时间里,英利逐渐将生产和管理中成本控制做到了细致入微的程度
把握得住。要在产业冰河期撑下去,加大成本控制的力度是首要任务。英利的一大底气正来源于成本控制能力的增强。其扩产、垂直整合及内部举行的大小战役无不围绕成本二字做文章。欠下的终究还是要还的。在风光无限的年景里,包括
时间。成本被层层分解,苗总要求每个人都知道成本是哪里来的,是在哪里消化掉的。比如,生产线上如果破了一个硅片,多晶硅多用一点银浆,或切掉一小段银带,我们会增加多少成本;哪个细节改进后,我们会有几分几厘的
把握得住。要在产业冰河期撑下去,加大成本控制的力度是首要任务。英利的一大底气正来源于成本控制能力的增强。其扩产、垂直整合及内部举行的大小战役无不围绕成本二字做文章。欠下的终究还是要还的。在风光无限的年景里
至少花了半年时间。成本被层层分解,苗总要求每个人都知道成本是哪里来的,是在哪里消化掉的。比如,生产线上如果破了一个硅片,多晶硅多用一点银浆,或切掉一小段银带,我们会增加多少成本;哪个细节改进后,我们会有
企业多、从业门槛低、利润低的特点,且扩产最快、产量最大。数据显示,我国电池组件生产获取的利润在最终电池组件产品利润总额中的比例约为18%,电池片和硅片生产的利润占比分别约为17%和13%,远远低于
产量达到1717兆瓦,比上年增长138%。光伏企业也由此猛增。据赛迪智库光伏研究所统计,2007年国内从事太阳能电池的生产企业达50余家,硅锭/硅片生产厂家超过70家,光伏组件生产企业共计200多家
1717兆瓦,比上年增长138%。光伏企业也由此猛增。据赛迪智库光伏研究所统计,2007年国内从事太阳能电池的生产企业达50余家,硅锭/硅片生产厂家超过70家,光伏组件生产企业共计200多家。目前全球前十大
多晶硅、硅片、电池片和组件企业中,中国分别占据4、6、6和6席。即使是经历了世界金融危机的寒冬,2011年中国的光伏产业仍然势头不减。多晶硅产量达到8.4万吨;太阳能组件产量达到21GW,同比
,向上游扩产生产单晶棒。当年一年业内消耗了以前多晶硅厂商的所有库存。2006年,硅料紧缺,开启拥硅为王时代。李仙寿的昱辉凭着回收废硅料让昱辉在只有150万美元注册资金的情况下在伦敦创业板上市。此时尚德为
夺得榜眼的却是当时默默无闻的瞿晓铧创办的阿特斯,性格使然,这家公司一直低调至今。随后,天合于同年12月上市,高纪凡夫妇身价超过30亿元。而天威英利由于国企背景,上市进度延后,占股51%的天威进行了3次
模式让其获得超高毛利,奠定了江湖地位,而瞿晓铧的阿特斯却因为只做组件被人诟病。这时业内对于2011年普遍预期过剩,但却都在以更疯狂的速度扩产,典型的囚徒困境。此时中国设备厂商也逐步崛起,在层压、铸锭
业内称为光伏杀手。从此行业进入微利甚至负利时代。这时阿特斯受影响反而较小,于2012年跻身业内4强。在2010年稍得喘息的LDK负面消息满天飞。同年硅片价格暴跌,各大组件厂商几乎集体毁约或协商重新签订