金融海啸

、美、韩等国垄断，成为全球最大多晶硅研发与生产商，并迅速占据全球27%的市场份额。但协鑫集团董事长朱共山却“嗅”到危机。当时，全球光伏市场波诡云谲，金融海啸余波犹在。在企业内部“头脑风暴会”上，他发出

往往十分漫长、痛苦且艰辛，甚至到最后依旧会失败。”兰天石说。彼时，全球光伏市场波诡云谲，2008年金融海啸的余波犹在。由于终端市场过度依赖欧美市场，欧美企业先是将多晶硅的价格抬至高价，2008年硅料价格

……”而这个时候，天合和英利等过了第一个五年创业期，进入成长期，主要是上市复制和规模扩张由于有尚德的样板而显得不需要摸石头过河。只是美国的金融海啸使得原本处于涨潮乘风破浪的光伏潮水转眼改变了风和航向
，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握

、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位，首都东京不仅是全国第一大城市和经济中心，更是世界数一数二的金融、航运和服务中心。自二次大战后，日本的制造业得到迅速发展，尤其
。汽车业方面，日本汽车生产量超越美国和德国，是全球最大汽车生产国。有丰田、马自达、本田和日产等制造商，出产汽车行销全球。日本拥有世界资产最庞大的银行邮储银行，三菱UFJ金融集团、瑞穗金融集团和三井住友金融

度电)，水能在供给量上担当不起第一主力能源的重任。 从安全性的角度看，核电生产在严格按照规章流程操作、在不出现大级别地震海啸的情况下是较为安全的。但是，谁又能100%的保证小概率事件一定不发生呢?因此
政策框架而言，有三种可行的方式：风光装机强制按比例配置储能、各区域电网形成风光对储能的补偿分摊机制、风光储全面参与成熟的现货市场和辅助服务市场;从政策效率的角度看，第一种方式最佳。 (5)全面推动金融

)都是准备提供信贷额度以支持部分建设成本的金融机构。 可用的发电量估计约为600兆瓦，相当于一座核电站所能供给的三分之二电力。产生的电力将被送到东京和周围地区。 该计划还设想在福岛县内建设一个80
公里宽的电网，以将产生的电力与东京电力公司的输电网络连接。该项目的一部分预计将耗资290亿日元。 2011年3月，日本发生9级大地震并引发高达15米的海啸，导致福岛核电站发生大规模核泄漏。这是1986

厅、省住房城乡建设厅、省林业局) 4. 适时开展核电项目前期工作。利用我省不处于任何地震带及远离海岸线，不存在地震、海啸等自然灾害对核电站构成较大威胁的区位优势，运用前期选址成果，加强对核电站选址
。积极协调金融机构特别是地方金融机构，加大对电力企业的信贷支持，帮助发电企业解决流动资金不足等问题。建立和完善电力行业专家咨询制度，与电力规划设计总院、华北电力大学等机构开展合作，聘请省内外知名专家就我省

金融海啸迅速从美国爆发，对美国大量实体经济企业产生了很大冲击，导致这些企业长期停滞。毫无例外，李纲就职的公司也无法安稳运行。回国发展，当时李纲作出选择。 对于李纲而言，新的发展调整和转变始于2010
不得不对经营策略和团队力量进行反思与自省，不得不去寻求新的平衡点。他必须要完成一场自己与自己的战斗，去学习财务、金融与管理;去拓展海外业务。 如今来看，尽早的布局海外市场和早先OEM的业务模式对赛拉弗的

净值降至0.84元。 报道说，绿能股票下市，意味台湾从2000年后大举投入太阳能业的太阳能淘金梦破碎。台湾太阳能业在2008年金融海啸前攀上高峰，绿能当年股价一度攀上283元天价，对照绿能目前股价剩