金融危机
配额分配方法。同时，因为金融危机的影响，欧盟碳市场配额持续过剩，打压了碳价，讨论多年之后，终于在2019年正式开始运行市场稳定储备机制，削减过剩配额，稳定和提升了碳价，而快速上涨的碳价又引起了工业企业
。 铜价如果再创新高，需要什么催化? 我们对比2008年金融危机后的铜价走势看，在2010年年中出现一次较大幅度的回调，随后再度创出新高。 彼时
鼎盛期，衢州基本形成工业硅粉-高纯多晶硅-单晶硅棒-光伏硅片-光伏电池-光伏组件各环节生产能力，是国内光伏产业链较为完善的地区之一。随后，由美国次贷危机引发的全球金融危机和相继发生的欧债危机，以及
勇夫!自2006年开始，在中国广袤的大地上，多晶硅企业如同雨后春笋，遍及各地。
但2008年金融危机爆发后，欧洲国家纷纷取消太阳能补贴，国外多晶硅订单锐减，其价格下泄90%以上，国内多晶硅企业开始
，还有10几家在筹建，全国的总规划产能预计到2010年将超过10万吨，总投资超过1000亿元。
短短数年，多晶硅投资显然偏离了理性的轨道。与此同时，2008年后，随着金融危机的蔓延，多晶硅价格
，EVA粒子生产成本上涨。当时正值2008年金融危机过后，中国经济增速快速回落，中国政府于2008年11月推出了四万亿计划，大宗商品也开启了涨价周期; (2)光伏、电缆需求快速增长，但两种高VA含量
太阳能发电的原理，具有绿色能源属性，以及光伏业历经2008金融危机、2012欧美双反，仍能浴火而重生有着异曲同工之妙。 光伏之所以是一个草根产业，还在于当今业内光伏龙头都是当年名不见经传的草根企业，如
建设的Elkem太阳能工厂开业。
金融危机后，2009-2010年，将其铝业务出售给美铝(ALCOA),将电厂出售给公共业主，从而聚焦于核心硅及相关主营业务。
直到2011年1月，其母公司Orkla
的(后来金融危机后才并入埃肯集团，成为埃肯集团旗下四大业务单元之一)，可见其对埃肯光伏和进军太阳能的战略重视。
不仅如此，奥克拉集团还利用其控股及关联业务的特殊地位，打造和形成了对光伏产业链的多方位
，但也有地产等业务，其公司口号也是追求可持续、稳定、有利润的增长，未能明确主业和核心战略。这与此前韩国乃至日本大企业追求多元混业经营的日本财团式模式和历史几乎一脉相承。1997年亚洲金融危机和此后的韩国
，其营收10亿美元规模，DCC借并购一举跃升为Carbon Black(碳黑)领域的世界前三强。DCC其后投入2.5亿多美元发展该项业务。但金融危机后，此项业务不景气，不得不低价以1.5亿美元挥泪
如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨
底保利协鑫在香港上市后，主要业务为垃圾发电、热电厂等电站业务，而硅料等并未注入，主要考虑是将光伏学习尚德到美国上市。而这一年由于前一年美国两房危机引发的美国金融危机渐次蔓延成世界范围的金融危机。这场
功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。
第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立
