金融危机

，海外市场便支撑了天合下半年的整个需求，说这话时，他的眼里似乎闪着光。今天的从容不迫，又何尝不是往日经历后的成长?2008年金融危机，导致这之后整个09年一季度全球都没有需求。没办法，生产线全停。高回忆，09
已经是光伏行业的第三次调整了。我们早就对调整的时间有预见性。这也是我们在过去经历之中的成长吧。记者：这是第三次调整，能谈下前两次经历天合都有哪些成长?高纪凡：我记得很清楚，2008年经历了金融危机

供应商，这一阶段公司主要客户分别为医药行业和光伏行业，不过以医药行业为主；2008年末至2011年上半年为公司的技术成熟期，但是2008年末开始的金融危机全面影响到了当时的实体经济，公司因此做出了业务

人选。其次，即便由最前沿的科学家组成产业政策委员会，也只能看到某一个领域上的技术变化，而无法像企业家一样看到人类本身的需要。事实上，产业政策往往是好心做坏事。例如，2008年金融危机后振兴十大产业就包括了
年金融危机，中国经济继续按照10%左右的高速前进，会发生什么？结果一定是环境污染、腐败、债务、产能过剩等矛盾比今天更加严峻！经济学家吴敬琏先生在2012年警告说中国经济社会矛盾几乎到了临界点，导致濒临

解决方案供应商，这一阶段公司主要客户分别为医药行业和光伏行业，不过以医药行业为主；2008年末至2011年上半年为公司的技术成熟期，但是2008年末开始的金融危机全面影响到了当时的实体经济，公司因此做出

市场环境，政府的监管能力没有及时升级提高，就会出现问题。美国金融危机的爆发就是因为猫的能力不如耗子，政府监管能力赶不上金融市场的创新。因此，2.0版的中国经济系统要汲取前车之鉴，及时升级政府精准调控、精确

，通过拿到无锡尚德、台湾企业的大量预付款，晶科得以扩大生产规模；而2008年上半年好不容易筹集的几千万美元，也避免了一场灾难的发生，使公司在当年金融危机时涉险过关。面对突如其来的风暴，企业果断暂停

快速增长。随着全球金融危机爆发和光伏市场竞争加剧，自2009年以来，中国持续出台光伏发电应用的鼓励政策，以启动国内市场。数年间，不但集中式电站在许多地方大规模普及，分布式并网发电的推广力度也得到了大幅

龙控股集团2000年成立，2006年9月旗下控股公司在新加坡上市，在短时间成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配、对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大规模。2008年金融危机

经历的巨变。这其中有高速成长，也有在金融危机、欧债危机等情况下出现的大调整，可以说饱受折磨与煎熬，如电影剧本般精彩绝伦。但不管怎样，过去都已过去，未来的路还很长，光伏实现平价上网、跻身主力能源的前途依然
。但是到2004年想去买他的产品就买不到了，供不应求！从2004年开始高速发展，到2015年刚好十年，是五年的高速发展期、五年的整合期。我们光伏行业享受了风口带来的高速成长，也在金融危机、欧债危机等

高速成长，也在金融危机、欧债危机等情况下出现过大调整，可以说饱受折磨与煎熬。在大家的关心和支持下，我们还立在全球桥头，这是我的一个深刻的感受。阿特斯董事长瞿晓铧偶然的相遇、一生的追求98年第一次