造血能力

。 出售子公司为业务转型造血 频频出售子公司股权，究竟为何? 事实上，2015、2016这两年，九州方园在各地光伏市场开疆拓土。 据统计，截至2016年年底，九州方园共拥有14家子公司，分别位于
业发展造血，在光伏企业中并非个例。日前，全球最大的多晶硅企业保利协鑫(03800.HK)127亿元出售子公司江苏中能51%股权的消息轰动了整个光伏业。这一举动背后的动机是保利协鑫出售子公司能够获得一笔

畸形、自身造血能力滞后，很多企业甚至成为了依赖于政策的寄生虫，而没有独立应对市场的能力。所以，国家必须出台新政来应对这种产业补贴过度所产生的畸形现象，此轮新政产生的影响预计将体现在以下几个方面： 一是

数年甚至更长时间失去发展的后劲与元气，失去造血和增长机能。与此同时，除国内市场遭到腰斩外，我国光伏企业在海外亦将大幅丧失议价权、话语权，巨大的产能压力之下，只有任人宰割，四处受到阻击。 因此行业呼吁
经济发展，哪来贫困问题的解决?没有经济发展，哪来现有的物质财富?没有经济发展，哪来就业税收?这些都没有了，哪来治理的能力? 不论是光伏还是其它产业，政府通过调控引导，本身目的就是让企业有条件发展。对于当前

%以上，无疑将让那些本有条件为国家、社会做出更多贡献的企业强行出局，让全社会承担难以计数的沉没成本。而那些勉强生存下来的企业，也将在数年甚至更长时间失去发展的后劲与元气，失去造血和增长机能。与此同时
?这些都没有了，哪来治理的能力? 不论是光伏还是其它产业，政府通过调控引导，本身目的就是让企业有条件发展。对于当前的中国光伏行业而言尤其如此，昨是今非，朝令夕改，缺乏延续性的政策，将让行业今天的

始终是以产品创新来为自己造血，而不是靠冒进和过度传播。 如今再看，面对2018及未来中国光伏市场已预期的变动，曹仁贤上述表述对于一个企业的长远发展仍然适用。 差异化定位 对于身处光伏产业的任何企业
广大客户理解专业化带来的价值，再辅助配套能力、学习能力和为客户服务理念，才有机会长期为客户服务。 过去多年里，阳光电源一直稳坐国内光伏逆变器行业的头把交椅，发货量连续三年位居全球第一。截至2017

定点扶贫上因地施策，以基础设施建设为重点，以特色产业扶贫为关键，以扶贫扶智相结合为突破口，持续提升贫困地区造血能力。近两年来，国家电网公司共投入资金4400万元，开展项目71个，重点实施产业扶贫、能源

发展的后劲与元气，失去造血和增长机能。与此同时，除国内市场遭到腰斩外，我国光伏企业在海外亦将大幅丧失议价权、话语权，巨大的产能压力之下，只有任人宰割，四处受到阻击。 因此行业呼吁，市场的问题尽量用
?没有经济发展，哪来现有的物质财富?没有经济发展，哪来就业税收?这些都没有了，哪来治理的能力? 不论是光伏还是其它产业，政府通过调控引导，本身目的就是让企业有条件发展。对于当前的中国光伏行业而言尤其

损耗并全面提升系统发电量，实现IRR和LCOE的优异表现。 同时，方案设计中还充分考虑当地农业资源、文化旅游资源的特点，制定了详细的光伏农业种植规划及布局，同时对文化旅游、生态观光和造血式扶贫
规模化应用和优化升级系统解决方案的充分肯定。隆基股份全资子公司隆基清洁能源董事长张长江表示，未来，隆基股份及隆基清洁能源将持续加大研发，以更具引领能力的的产品、完善的解决方案、规范的施工和高效的智慧运维，全力打造光伏技术领跑者的示范项目。

光伏市场会迅速冷却下来。究竟能冷到什么程度，日后再通过什么样的方式“热”起来，则是一个未知数。随时可能出现的新政策也许会为那些依旧对这个行业不死心的光伏人一些指引。现在，光伏企业之间比的不是谁的盈利能力更强
人会离开这个产业，剩下的人则面临重生——一方面要平和的面对政策的步步紧逼，另一方面还要有能力处理阻碍电改的“一票人”所设置的种种困难。总而言之，回归电的商品属性任重道远。 毫无疑问的是，无论政府出台