逆变器企业排名

行业排名前5的企业，其产品范围从家庭用的小型光伏逆变器到兆瓦级大型光伏电站用的大型逆变器，2011年销售额约为2.5亿元人民币，产品出货量215MW。 　　早在几年前，SMA的产品就进入了中国。但
全球市场份额也不试图进入增长迅速但充满风险的中国市场。 　　没想到，时隔不过几个月，SMA就大手笔地收购了一家中国排名前五的公司。看来，SMA似乎找到了在中国赚钱的诀窍。 　　国内市场格局会否因此

本土逆变器的业绩报表，形成绝对的零和博弈。在中国市场，本土逆变器企业表现不俗。中国不少逆变器企业经过多年的技术研究与实践累积，已具备相当的竞争力，但技术含金量、产品质量以及国外市场开拓等方面还是不尽人意
。2012年光伏行业内忧外患，注定会在荆棘中前行，而逆变器企业也必定会如千军万马过独木桥，如何才能在博弈中胜出，如何突破光伏的珍珑棋局，成为国内逆变器企业所关注的问题。此次笔者将相对低调的逆变器企业做一个

中排名全球第一，全系列全球前三名，亚太区第一，在国内同行中绝对领先。 　　支柱2：电能质量 　　可再生能源发电普遍具有间隙性特点，发电不稳定，电能质量差，所以风能发电、光伏发电甚至被成为垃圾电
逆变器规模化应用能力的重要指标。 　　以上几个指标缺一不可。今后，逆变器企业的竞争力，不只是单个发电产品的竞争力，而是构造整个电站系统的竞争力。固德威紧紧围绕着分布式发电系统的五个支柱，从前瞻性角度

，固德威的GW4KW-SS在同功率逆变器中排名全球第一，全系列全球前三名，亚太区第一，在国内同行中绝对领先。(二) 支柱2：电能质量可再生能源发电普遍具有间隙性特点，发电不稳定，电能质量差，所以风能
时间长，电池寿命长的储能逆变器，受到市场的吹捧。逆变器的监控能力、管理能力为大规模分布式系统的部署提供了必要条件，是体现逆变器规模化应用能力的重要指标。以上几个指标缺一不可。今后，逆变器企业的竞争力

光伏逆变器产业中再次上演。始终制约着我国光伏产业的欧美双反调查，使海外市场逐渐萎缩，国内光伏组件企业或倒闭或破产，直接影响光伏逆变器企业的经营和估值。此时，外资巨头再伺机低价收购，开发中国市场。谁也不敢
%的股权。也就是说，国内光伏逆变器排名前五的公司已经沦陷其一。一位曾被SMA列为在华收购目标的企业负责人忧心忡忡地对记者说：这次收购可以说是占有全球市场40%份额的SMA吹响了进军中国市场的号角，未来3

光伏逆变器企业的经营和估值。此时，外资巨头再伺机低价收购，开发中国市场。谁也不敢说，光伏逆变器产业会不会成为下一个沦陷地。 SMA的中国野心 这场入侵战役的先锋是
全球光伏逆变器的巨头SMA太阳能科技集团。它最近的战功是以仅仅1.6亿人民币的代价成功收购了江苏兆伏爱索新能源有限公司72.5%的股权。也就是说，国内光伏逆变器排名前五的公司已经沦陷其一

%股权价值1.6亿元。也就是说，SMA仅以1.6亿元人民币的代价控股了一家国内排名前5的公司。兆伏爱索是2012年1月江苏兆伏新能源有限公司(下称兆伏)和江苏爱索新能源股份有限公司(下称爱索)合并而来的
下滑167.14%。因此，业内人士认为，欧美双反所造成的中国逆变器行业的困境，使兆伏爱索低价割肉，也是SMA砍价的好时机。与此同时，另一个悲观的观点则认为，继兆伏爱索之外，更多的逆变器企业很可能会步其后尘

，兆伏爱索的负债在1亿元左右，那么兆伏爱索的股权估值为2.2亿元，所以，SMA所收购的72.5%股权价值1.6亿元。也就是说，SMA仅以1.6亿元人民币的代价控股了一家国内排名前5的公司。 兆伏爱索
逆变器行业的困境，使兆伏爱索低价割肉，也是SMA砍价的好时机。 与此同时，另一个悲观的观点则认为，继兆伏爱索之外，更多的逆变器企业很可能会步其后尘，成为外资公司的囊中之物，而对于SMA来说，它则有

亿元，所以，SMA所收购的72.5%股权价值1.6亿元。也就是说，SMA仅以1.6亿元人民币的代价控股了一家国内排名前5的公司。 兆伏爱索是2012年1月江苏兆伏新能源有限公司（下称兆伏）和江苏爱索
。 与此同时，另一个悲观的观点则认为，继兆伏爱索之外，更多的逆变器企业很可能会步其后尘，成为外资公司的囊中之物，而对于SMA来说，它则有了更多的猎物选择。 其次，SMA通过并购消除了竞争威胁，同时为进入

%股权价值1.6亿元。也就是说，SMA仅以1.6亿元人民币的代价控股了一家国内排名前5的公司。兆伏爱索是2012年1月江苏兆伏新能源有限公司（下称兆伏）和江苏爱索新能源股份有限公司（下称爱索）合并而来的
逆变器企业很可能会步其后尘，成为外资公司的囊中之物，而对于SMA来说，它则有了更多的猎物选择。其次，SMA通过并购消除了竞争威胁，同时为进入中国市场做好了准备，通过并购本地企业解决潜在的市场准入