退核电
认识，中广核基金管理公司是中广核下面的一级子公司，集团控股60%，我们在09年获得发改委审批和批复，一级基金是70亿一期产业投资基金，主要投了核电，已经参股了四个核电站；二期基金是PE形式的产业基金，投
的是一些上游产业的情况。65%的股东是中广核集团，我们并不光是一个核电企业，我们集团是中国非核新能源里做得很强大的企业，去年年底在中国风电已经是排名第四，去年在中国总装机150万千瓦，风电去年投资超过
管理公司是中广核下面的一级子公司，集团控股60%，我们在09年获得发改委审批和批复，一级基金是70亿一期产业投资基金，主要投了核电，已经参股了四个核电站；二期基金是PE形式的产业基金，投的是一些上游
产业的情况。65%的股东是中广核集团，我们并不光是一个核电企业，我们集团是中国非核新能源里做得很强大的企业，去年年底在中国风电已经是排名第四，去年在中国总装机150万千瓦，风电去年投资超过150多亿
，他的AP1000，三台核电机组已经拖了我们两年。你为什么拖了我们两年？你到底什么时候能够真正使我们机组并网投入？第二你现在到底碰到什么难题？能不能解决你要说清楚。第三个问题，按照正儿八经的合同都是讲
，抓住机会。现在的形势应该是好的形势，中央支持，但是发展也是竞争的形势，不进则退，守是守不住的，所以应该有所作为。我们讲过多次，发展到现在这个年代，企业每一家面临的都是国内竞争国际化，全面竞争一体化
。我这次（第六次战略会议）跟美国能源部长谈，我就提了5个问题，其中一个是这个问题，他无话可说。到美国去访问，又跟他谈，他的AP1000，三台核电机组已经拖了我们两年。你为什么拖了我们两年？你到底什么时候
新型城镇化、新能源的发展模式。第三，会议后企业干什么：第一，企业要认清机会，抓住机会。现在的形势应该是好的形势，中央支持，但是发展也是竞争的形势，不进则退，守是守不住的，所以应该有所作为。我们讲过
%！核电没有被列为是可再生能源的背景下，法国要达到这个目标，也不是一件很容易的事情。
与欧洲百姓上街行成鲜明对比的是美国那边的项目如火如荼地开展。First Solar在美国又筹到了资金，准备开始
搞得大一些，而且是跨区到了智利这个国家。
针对来自台湾或大陆的双反成了法律武器，让台湾的硅片和电池也无路可退，似乎大陆的很多厂商也是打不死的小强，总有自己的渠道去美国：）
相比之下，还是CSI在加拿大比较爽，和三星一起做140MW的项目，活力四射！
左右，威力强大啊！反倒是一直和大家格格不入的法国，在大家都纷纷调低了补贴，对太阳能发电的总量不再大力要求提高的情况下，推出了自己的2030年的可再生能源比例计划：40%！核电没有被列为是可再生能源的
。针对来自台湾或大陆的双反成了法律武器，让台湾的硅片和电池也无路可退，似乎大陆的很多厂商也是打不死的小强，总有自己的渠道去美国。相比之下，还是CSI在加拿大比较爽，和三星一起做140MW的项目，活力四射！
，三十年河西。税务的杠杆左右，威力强大啊！反倒是一直和大家格格不入的法国，在大家都纷纷调低了补贴，对太阳能发电的总量不再大力要求提高的情况下，推出了自己的2030年的可再生能源比例计划：40%！核电没有被列为是
智利这个国家。针对来自台湾或大陆的双反成了法律武器，让台湾的硅片和电池也无路可退，似乎大陆的很多厂商也是打不死的小强，总有自己的渠道去美国。相比之下，还是CSI在加拿大比较爽，和三星一起做140MW的项目，活力四射！
分开。除少数在技术上影响电网安全的特殊电厂（如抽水蓄能电厂、核电站、三峡水电站）外，发电厂均要成为独立电厂，其发电行为必须要经过竞争性招标才能实现。国有资产可交由独立电厂董事会中的国有资产代表管理；并
。我国的电价改革千 呼万唤不出来，电力是商品的概念甚至都开始被模糊。改革不进则退，不少水电站被规定，江河里的水，流过不同的水轮机所发出的电量要执行不同的上网电价。现在业界听到最多的是：只要把水电电价提高
不一而足。直至福岛核事故发生，默克尔关闭了8家核电站，宣布最迟于2022年底关闭境内其余9家核电站，并制订了退核后发展低碳能源的线路图，核能与能源转型的关系才算敲定。退核说易，行却难。德国当前新能源的
