进军上游

调整机制。研究制定鼓励社会力量参与防沙治沙的政策措施。推进横向生态保护补偿，鼓励受益地区与保护地区、流域下游与上游建立横向补偿关系。探索碳汇交易、绿色产品标识等市场化补偿方式。设立生态公益岗位。中央财政
人才，培育一批退役军人和民兵预备役人员致富带头人。发挥科技、医疗等资源优势，促进军民两用科技成果转化运用，组织87家军队和武警部队三级医院对口帮扶113家贫困县县级医院，开展送医送药和巡诊治病活动。帮助

，需要较多资本投入。光伏电站的初始投入高，而这对于已经开始存在资金压力的英利来说，是一个极其危险的举动。事实证明，急行军进军下游电站并未给英利带来好运，甚至很多电站项目更是为他人做嫁衣还没到手捂热便
（借壳霞客环保）等五家上市公司，实现了从上游到下游的光伏全产业链布局。协鑫的成功，是难以复制的。很可能走错一步，协鑫就会重蹈英利的覆辙，但幸运的是，在很多关键节点上协鑫的选择都是正确的。无论是从多晶硅领域

，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。 2011年10月，保利协鑫太阳能电力系统集成(太仓)有限公司成立，朱共山完成
了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。 2014年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境

了更多人的跟进。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。确切地说，这种变化开始于2006年，并在2008年进入高潮。当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数身家
，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出现过

底，中能的整体产能已经达到1.8万吨，出货量超过全国总供应量的一半。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购了中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务
在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境艰难上海光伏组件生产商超日太阳，完成重组后改称协鑫集成。投资风险大

的是，这种分工明确的状态，给人留下了光伏行业处女地多、机会均等的良好印象，继而引发了更多人的跟进。 很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。 确切地说，这种变化
视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。 实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出现过这样分久必合、合久必分式的洗牌。比如微软，在把windows从电脑中分离出来后

中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务，江苏协鑫硅材料科技发展有限公司在徐州成立，与中能硅业仅仅一墙之隔。2011年10月，保利协鑫太阳能电力系统集成（太仓
）有限公司成立，朱共山完成了从多晶硅到硅片，从系统集成到电站的布局。2014年，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因

年年底，中能的整体产能已经达到1.8万吨，出货量超过全国总供应量的一半。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购了中能100%股权。11月，中投55亿港元入股保利协鑫。朱共山大举进军硅片业务
，协鑫新能源在香港成功上市，此时上游多晶硅，下游电站两头的核心产业公司都已上市，唯独缺少了系统集成。为此，协鑫集团牵头参与重组因11超日债而处境艰难上海光伏组件生产商超日太阳，完成重组后改称协鑫集成。投资风险

引发了更多人的跟进。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。确切地说，这种变化开始于2006年，并在2008年进入高潮。当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数
年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出