进军上游

和第二次，发生在21年前和11年前。分别进军发电和光伏领域。与这样的转型息息相关的是朱共山近年来在主业之外的大动作不断，进军新能源汽车就是其中之一例。昔日发迹于热电，闻达于光伏的朱共山，似乎开始要给
11月18日，在徐州经济开发区三孔桥2000亩的土地上，朱共山决定开始第二次战略方向调整：从传统热电进入光伏的上游多晶硅产业。从2006年破土动工到2007年多晶硅出炉，协鑫仅用了发达市场同行三分之一的

引发了更多人的跟进。很快，行业就开始倾向于垂直一体化，而一体化的方向也很单一向上游使劲延伸。确切地说，这种变化开始于2006年，并在2008年进入高潮。当时，位列福布斯中国财富榜第六位的彭小峰拿出半数
年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出

。2014年下半年，正在黄河干流开发建设羊曲水电站的黄河上游水电开发有限责任公司，把目光投向了这片平坦而又荒芜的谷地他们要在这里建设一个光伏电站。电站设计装机容量为18.073兆瓦，全部采用265瓦
日，青海羊曲野狐峡谷地上空一片晴好，清凉的风顺着黄河河道轻轻地吹拂着，给刚入秋的高原带来些许惬意！光伏工程正式开工，水电十一局打响了向光伏发电工程领域进军第一炮。羊曲野狐峡谷地开始喧嚣热闹起来创造条件

清楚，这不是在问早，而是在督战。今年8月5日，苗连生决定带领企业从上游光伏组件制造进军下游光伏电站，他将此称为大决战。3年内抢占全国5成光伏电站英利显得很是激进。苗连生提出，英利未来的发展重点将向发电
管理层压力山大。过去，大型电力企业在国内都曾有过光伏地面电站的宏伟蓝图，但最终未能实现。但此次，苗连生进军下游的态度非常坚决。7月23日，誓师大会之前，在苗连生召开的管理层会议上，对于大决战的思路，有的

容量达到2.9GW，一举成为全球第三大新增光伏装机国，和第四大光伏应用国。伴随着中国市场的兴起，原本处于光伏中上游的硅片和组件厂商也纷纷进军光伏电站领域。然而，各个企业的心态却有所不同。有些是想专注于

。而这可能将不再是晶科征战国内市场的最重要砝码。 　　 在任何的产业链，都有所谓的利润微笑曲线，也就是中游环节的利润会越来越低，所以我们会往上游、下游发力。钱晶表示。 　　 从去年开始，晶科已在新疆规划
浙江快达建设安装工程台州分公司的负责人。 　　 李仙华则进军汽车维修业。1999年，李仙华创办玉环县阳光汽车维修服务有限公司，这家与阳光能源同名的公司，后来成为玉环县规模最大的汽车维修公司

分享嘉宾，在现场做了户用光伏电站，伴您几十载的贴心伙伴为主题的生动分享。从资海能源进军光伏行业讲起，如何一步步脚踏实地，开拓光伏市场，打下资海的一片江山；如何掌控上游资源，严格筛选光伏组件，给客户输送

预计，2015年光伏行业产能集中化程度会增强，且40-50%产能将集中前10家龙头企业中。（2）一波金融巨头进军光伏电站光伏电站建设过去多由电力公司投建，从2013年开始，光伏产业链上游产能过剩，硅片
、多晶硅电池企业竞争激化，利润空间日渐缩小，上游企业开始向下游转移。日趋成熟、收益稳定的光伏电站对资本大鳄的吸引力正在持续增加。2013年下半年以来，继恒大集团、绿巨人能源有限公司、中国民生投资有限公司

发生重大变化。目前，“协鑫系”旗下有三大上市公司，包括保利协鑫、协鑫集成、协鑫新能源，其中保利协鑫于2007年在香港上市，主要经营业务为多晶硅材料，即光伏产业链上游；协鑫集成前身为濒临退市的*ST超日
多个产业。在新能源汽车大热的情况下，“协鑫系”悄然间布局了“电池+储能”，为进军新能源汽车打下了基础。2017年8月12日，协鑫集团与国内最大的独立汽车设计公司上海同捷科技股份有限公司签署合作协议