进军上游

市场布局，已在日本具有一定影响力，被日本政府和行业确认为开发商地位，成为优秀中国产品和中国资本的进军国际市场良好平台。日本光伏新政的即将出台，无疑为双方的合作推波助澜。作为天华阳光全球网络区域负责人
？面对危机，中国光伏中上游企业不得不变更模式，向下游拓展才是其生存之道。如何向下游有效拓展，如何避开雷区，“体态“庞大的制造企业更需谨慎。 4月12日，超日太阳同天华阳光就日本光伏市场的携手合作

研发公司。公司自2008年起进军绿能产业，并于2010年将业务分为液晶显示器与太阳能二大事业体．友达入主日本太阳能上游多晶硅专业大厂 M. Setek并与美国太阳能电池大厂SunPower合作，打造
界何处，都能享受在地的贴心服务和卓越的成本优势。此外，借助垂直整合之优势，茂迪能有效监控从上游之硅原料、太阳能电池、组件和整流器制程当中每一阶段之品质管控。整合全球布局，提升经济规模，超越顾客期待是茂迪

大肆抢滩系统集成和光伏电站建设的同时，近年来，国企还积极进军太阳能光伏产业链的上游，有业内人士透露，当下看来仍不认为他们有相对大的威胁性，国企普遍存在营运效率低下行动迟缓的毛病，使其在生产上不具强大的
国内太阳光伏产业链的运行，必须在本身的营运上做相当大的调整。业内人士分析，虽然国有企业进军太阳能光伏产业气势如虹，但诸多民企并不看好他们。尤其是考虑到国有企业运行效率不及私营企业的问题，如果单由国企称霸

一直困扰着尚德。高成本主要源于上游硅料和硅片环节的缺失。长期以来，光伏产业内部一直存在着商业模式和组织形式之争，以英利绿色能源为代表的企业坚定地做垂直一体化，以尚德为代表的企业则信奉专业化生产。国际金融
慢慢成熟，再转向专业化可能会更合适。于是尚德决定自产50％的硅片，剩下的一半依靠采购，这样既可起调节作用，又能为专业化转向预留空间。为加强对产业链上游的控制，尚德一度尝试建立光伏联盟，曾与环太硅科技

。可是，当进入持续稳定期后，所有的弊端和矛盾马上会一一地暴露出来。 　　毛利率低下一直困扰着尚德。高成本主要源于上游硅料和硅片环节的缺失。 　　长期以来，光伏产业内部一直存在着商业模式和组织形式之争，以
调节作用，又能为专业化转向预留空间。 　　为加强对产业链上游的控制，尚德一度尝试建立光伏联盟，曾与环太硅科技有限公司成立硅片合资企业，并耗资近1亿元收购了硅片供应商顺大控股。这两项投资都不能用成功来作评

76亿元在长春CBD的核心区建城市综合体。而郭氏最大的一个动作，便是投资千亿进军光伏产业。显然，郭台铭欲走出为他人做嫁衣的困境，进行一场模式大变革。　　搅局光伏业郭氏挺进光伏产业的举动，被业内称为搅局者
了大同新能源项目，计划投资900亿元，两个项目加起来，郭台铭计划在内地光伏领域投资超过千亿元。记者了解，目前光伏行业上游多晶硅企业的利润率远高于下游的组件企业。一些下游组件企业也正在努力向上游扩展，以求

多个垂直一体化企业在硅片加工及供应环节展开实质性合作；同时充分竞争条件下，各环节应该维持一个相对合理的毛利率，这也是我们在多晶硅料供应最紧张的时候，拒绝与上游多晶硅供应企业签署固定价格长单的原因，因为
2014年会达到4GW的规模。谢谢！ 　　问：请介绍下公司主要产品的技术水平其所处阶段。 　　张以涛：公司在2000年2月份成立，开始从事半导体单晶硅棒的生产销售，2006年开始进军光伏行业，有多项

我们会往上游、下游发力。”钱晶表示。 　　从去年开始，晶科已在新疆规划万吨级硅料厂的建设，并可能在今年有实质性的进展；而去年11月，晶科已用1个月时间在德令哈建设了一座30兆瓦的电站，并抓住1.15元
里，1975年出生的李仙德，从1996年起开始做消防工程、水电安装，后成为浙江快达建设安装工程台州分公司的负责人。 　　李仙华则进军汽车维修业。1999年，李仙华创办玉环县阳光汽车维修服务有限公司

应该维持一个相对合理的毛利率，这也是我们在多晶硅料供应最紧张的时候，拒绝与上游多晶硅供应企业签署固定价格长单的原因，因为这个固定价格的毛利率设置超过了50%，这个价格远远低于当时的市场价，因此我们没有
处阶段。 　　张以涛：公司在2000年2月份成立，开始从事半导体单晶硅棒的生产销售，2006年开始进军光伏行业，有多项专利技术，生产工艺成熟。公司目前的生产工艺水平及生产成本在行业内均为领先。谢谢

英利，并判断该数字可能是几个月后国内光伏企业能承受的底价，但大多数公司仍坚持认为，这已经是一个亏本价了。英利的玩火，可能会让其他公司不得不跟风自焚。点评：因成本价远高于市场行情价格，众多上游的多晶硅企业
在西藏建光伏并网发电基地晶体硅光伏电池、组件供应商-尚德电力开始进军西藏太阳能市场，并计划在西藏建设光伏并网发电基地项目。十二五时期，西藏将重点发展水电，满足区内需求的电力装机和建设规模达到287万千