进军上游

容易把现实世界简单化，这使得那些战略计划执行不力。2006年，施正荣注意到他的竞争对手比如英利正在发展全产业链，做垂直一体化，以争取产业链中每个环节的回报率。他对此的态度是尚德的商业模式就是不做上游
成本攀至最高。为了应对成本高涨以及原材料不定期断货的局面，尚德一口气与供应商MEMC签订了硅片长期供应的订单，又以1.07亿美元的价格收购了日本MSK公司三分之二的股权，后来又宣布投资3亿美元进军

进军组件制造业乌克兰的新立法可能会影响Activ Solar制造组件，但是由于德国公司在国内的影响开始降低，Activ Solar现也寻求德国公司提供资产。修改后的立法预定在2014年生效，规定一些公司
、亚利桑那州和加利福尼亚州。2012年第四季度即将开始21MW电站的建设，2013年将建设42MW。光为新能源美国项目开发公司总裁William Sien在发布的声明中指出：早期整合上游部门的趋势在

不过剩，国内市场必须要开启。另一方面，既然传统的欧洲光伏市场受阻，美国也不断试图切断中国企业进军其本土市场的希望，那么中国的光伏企业或许应当试图开拓别的新兴市场。事实上，迫于欧美双反的压力，国内光伏企业
集中在产业的上游和中游。比如太阳能电池的工艺，国内大规模产业化电池效率总体上低于国外，在薄膜电池这一块更是如此。如果生产工艺技术不够精湛，成本也自然降不下来，所以国内在高效电池的效率和成本方面也缺乏

对华睿集团进行战略调整：收缩房地产、国内外贸易等产业，进军资本密集、技术密集、而且具有垄断性的电力行业。在那股中国民间资本掀起的小水电投资热潮中，李河君的华睿集团迅速发展壮大，并导演了一场民资收购国资
的大戏。2003年7月，华睿集团斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站，这一项目成为迄今为止中国最大宗民营企业收购国有能源资产并购案。借此，李河君还当选为2003年中国十大并购人物。在水电

有限公司(汉能的前身)时就是以清洁能源为切入点的。 1996年李河君决定对华睿集团进行战略调整：收缩房地产、国内外贸易等产业，进军资本密集、技术密集、而且具有垄断性的电力行业
。 在那股中国民间资本掀起的小水电投资热潮中，李河君的华睿集团迅速发展壮大，并导演了一场民资收购国资的大戏。 2003年7月，华睿集团斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站，这一

：收缩房地产、国内外贸易等产业，进军资本密集、技术密集、而且具有垄断性的电力行业。　　在那股中国民间资本掀起的小水电投资热潮中，李河君的华睿集团迅速发展壮大，并导演了一场民资收购国资的大戏。　　2003年
7月，华睿集团斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站，这一项目成为迄今为止中国最大宗民营企业收购国有能源资产并购案。借此，李河君还当选为2003年中国十大并购人物。　　在水电、风电领域完成布局

产业链上游的光伏行业另一巨头赛维LDK处境更加凶险。这家以高速扩张著称的光伏企业不得不为它的进取心埋单其负债率高达惊人的93%（截至6月30日），这让它背负了巨大的偿债压力。仅在今年，赛维就将有大约
则够土，他毕业于外贸专科学校，做劳保用品起家。与施正荣的长短线失焦相比，彭小峰更像是一个机会主义者。2004年他决定进军光伏行业时，还不到30岁，这个年轻人急切寻找新的金矿，他考虑过房地产，甚至炒股

生产薄膜组件，并没受影响。但集团亦准备扩大业务，参与国内外发电业务，并考虑重组管理层架构。 现时集团所有收入来自向大股东、内地新能源企业汉能出售薄膜组件生产线及设备。但许家骅指，上游产能过剩以致下游
成本减低，集团将进军发电业务，主要在内地营运电站，亦会拓展至海外，希望5年后会有一半收入来自下游业务。汉能的营运策略也如此，若做到上下游一体化，可减省成本并自行带动需求。 管理层引进发电专家 为应付转型

集团宣布进军生猪产业链继武钢为首的钢铁行业中的企业转行养猪之后，房地产业的另一上游行业焦煤企业也开始高调宣布进军生猪产业链!有报道称，山东焦煤集团正式与双汇集团签订了合作协议，双方将在太原建设生猪屠宰